PCB成本意识与成本控制.ppt

PCB成本意识与成本控制 PCB成本意识 PCB成本意识 PCB成本意识 PCB成本意识 PCB成本意识 PCB成本意识 PCB成本意识 PCB成本意识 PCB成本意识 PCB成本意识 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 PCB成本控制 控制结果 大 纲 ◆成本意识 ◆成本控制 ◆控制结果 开发接单 过程实现 售后服务 ●过程实现描述 ●开发接单 PCB整 个过程实现是通过先期市场调研与策划好的产品制造能力和对应品质系统而定位进行运作的。 为了符合企业过程增值的最终宗旨，企业必需在拥实现过程能力的情况下，依据市场行情，进行制造前策划与实施，从而诞生了开发接单。 开发是为了迎合企业第一需求而肩负着重任。可以说没有市场开发与市场维护，企业就没有持续运作的基础，更不用说过程增值与永续经营。 ●开发接单过程描述 市场调查/介定是否 符合双方能力与利益 合约/成本评估 落实是否合作 过程实现 与持续服务 ●过程实现 真正实现企业意愿的是产品过程实现，从接到市场指令开始，整个过程对企业来说是具有实战意义的阶段，大部份精力都围绕着产品实现而付出。 在整个付出的过程中，涉及到事前策划、人员参与、设备提供、过程导入、过程控制、异常解决、成本分析等等多个环节。 每个环节我们都必须关注，努力从各个角度加强管理，促使本质工作符合企业利益------过程增值。 ●过程实现描述 ●售后服务 售后服务是指从PCB销售后的相关工作。为了让客户对我司的产品有一定的认知、认可，很有必要关注所提供的任何产品。 售后服务涉及到很多方面，影响双方合作意愿的因素很多，诸如：产品具体的品质、交期及客情关系等等，所以要将售后服务工作做好、做扎实，必须得想办法，讲技巧，认真去做，方能取得好的效果。 ●过程增值 企业生存之基础必须过程增值。从投入到产出，整个综合过程与效应，直接会影响到企业的发展。如果企业长期不增值，只会加速企业的死忘，结束企业生命。 很简单，PCB制造是获取订单，再通过企业一系列的投入与产出的过程。整个过程，需耗用直接的费用和间接费用。 费用的诞生是所有企业必须面对的问题。PCB制造更是值得我们关注，从第一天规划PCB制造开始，到工厂的规划实现与产品制造及交付，每一个环节都必须发生费用。 费用诞生与支出是为产出增值而发生，增值的幅度与周转率直接影响到企业的经营业绩。为了企业经济的快速增长，只有快速实现过程增值。 ●过程增值示意图 开发接单 产品实现 售后服务 投入 产出 必须增值 @ 直接费用+间接费用 销售收入 ≦ ●意识形成 投入即是成本，只有在整个产品实现过程中，注重任何成本的投入，才能有效控制成本总量。 单一投入，不单一对单一环节产生成本影响，还有可能对相关环节产生成本效应。以尽可能少的成本来实现全过程并达到客户意愿，成本总额就会下降。若如此也代表，投入相对减少了，增值的空间就会相对加大。 要降低单位成本与整体成本，除了必要的单位标准成本控制外，还必须具有整体成本意识和理念。从全方位进行成本识别与改进，达到降低成本的目的。 过程要增值，成本是关键;企业要发展，增值精细算 ●意识展开 拥有了成本意识，在接触工作的同时会时时推敲如何降低本。当然降低成本是一项改进工程，需要的是全员参与并有效实施。这不仅仅需要的是头脑意识，更需要的是综合技能的表现，只有通过自身的专业技能进行综合考量，策划降低成本的方案，有效实施并得到最终认可。 企业所涉及的方方面面，都隐藏着成本的支出与节省，改进的措施千差万别，改进的工程可大可小，改进的效应难以量化。一个系统的改进，对企业会产生富有极积意义的正效应，迎合企业发展的最终需求。 ●成本组成 成本 开发成本 制造成本 服务成本 ●开发成本 开发客户是PCB企业进行产品制造前的必修课。开发能力的强与弱直接影响到企业的有效发展，企业需要的是良性的终端客户，更希望能与客户建立良好的合作伙伴关系并持续合作。 从接触客户开始，便发生了费用，通常情况下会发生如下费用： 1、通信网络费用 2、差旅费用 3、拜访沟通费用 4、客户接待费用 5、返点费用