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第三章 企业的创办 本章学习内容 第一节 企业构成要素及创办程序 第二节 拟订创业计划 第三节 创业项目的选择和分析 第四节 创业资金的估计与筹集 第五节 商店与作业场所的选址 第六节 公司的章程与注册登记 第七节 企业项目可行性研究 第八节 企业资本运营 本章学习目标 1.了解创办企业程序 2.掌握创业计划书的内容 3.能很好地编写创业计划书 4.能进行创业前的市场研究 5.掌握创业项目的选择与分析 6.了解成功创业的模式 7.了解商店和作业场所的选址程序和方法 8.能进行项目可行性研究 9.掌握资本运营方式 第一节 企业构成要素及创办程序 一、企业构成要素 （一）企业存续的法律要素 1.有独立财产 2.经登记注册 3.有公司章程 4.有公司名称和场地 （二）企业成长的系统要素 1.资源要素 2.运行机制 3.社会资本 第一节 企业构成要素及创办程序 二、企业创建程序 1.个人独资企业的创建程序 创建条件、程序、注意问题 2.合伙企业的创建程序 创建条件、程序、注意问题 3.公司的创建程序 创建条件、程序、注意问题 三、企业家素质 1.企业经营者的选择机理 企业面对环境，对其需求、供给及技术 的变化能否做出反应，取决于经营能力。 2.企业家具备的素质 政治思想、道德情操、个性气质、知识、 竞争、能力、心理、身体、社会活动、善 于利用外脑等素质。 3.如何提高企业家素质（修炼、学习） 四、创业概述 创建一个新企业首要的问题是创新意念，要具体实现一个创意，需要对创意进行全面的评价，并在精炼的基础上把它变成—种投资的机会。 创意不是凭空的想象，它可能来源于任何方面，但最主要的是来源于个人的工作经验、爱好、偶然发现、深入的研究。 创办企业思想的类型：新市场概念、新技术思想、新利益思想。 企业成长理论：E.T.Penrose的企业成长论 企业是有意识利用各种资源获利的组织过程 生产性资源（包括物质资源和人）必不可少，但生产性服务，即对生产性资源的利用，才是企业独特性的根源。 生产性服务分企业家服务和管理服务两部分 企业家服务用来发现和利用生产机会； 管理性服务用来完善和实施扩张计划。 限制企业成长的因素有三方面：管理竞争力、产品和要素市场、风险与外部条件的结合。 企业实际成长一方面“与其特定群体的人的意图有关”，另一方面又取决于企业内部未被利用的生产性服务。 讨论 A：销售收入：100万元，利润5万元 B：销售收入：50万元，利润10万元 你喜欢哪家企业？ 讨论 C：销售收入：100万元，利润10万元 D：销售收入：80万元，利润10万元 你喜欢哪家企业？ 讨论 D：销售收入：80万元，利润10万元 E：销售收入：50万元，利润5万元，创新能力强 你喜欢哪家企业？ 创业 在资源不足的情况下把握机会 创造性地整合资源 价值创造 顾客导向 超前行动 创新和变革 创业的实质 机会导向 创造性地整合资源 价值创造 顾客导向 超前行动 创新和变革 创业：并非仅指创建新企业 实践层面： 运用创业思维开展目前的工作 把握机会，创造价值 创新与挑战自我 学术层面： 追求理论创新和新的管理范式 创新与创业思维 认真做事会把事情做正确 用心做事会把事情做好 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才 发明、创新、创业 大学生创业计划的三个例子： 富斯特光学医疗机械有限公司 数码光纤根管显微内窥镜 幽索网络有限责任公司 免费报纸—《信息快报》 哪一个更接近创业？ 创业实践范围的拓展 创业与一般经营活动的差异 创业活动对传统管理的挑战 传统管理强调“计划——执行”逻辑，而创业探寻机会。 传统管理强调技术和资源，创业关注能够撬动资源并整合资源的杠杆。 传统管理强调稳定性和秩序，创业关注速度和行动。 传统管理强调流程和过程的改进，创业关注成果和细节。 企业家精神的层次概念 公司创业活动  公司创业活动层次 公司创业的不同解释 从资源组合的视角 通过内部开发，即新的资源组合实现企业的多元化（Burgelman,1983）；