《建设工程项目管理规范》讲座-0.ppt

《建设工程项目管理规范》讲座 作为国内首部工程项目管理的规范性文件，该规范全面系统地总结了15年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改革的经验，从理论和实践的高度涵盖了工程项目管理学科的全部内容，对促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，适应我国加入WTO的新形势，加快与国际惯例接轨具有指导作用。----摘自《中国建设报》 中华人民共和国国家标准 《建设工程项目管理规范》 （GB/T 50326—2001） 2002年1月10日发布 2002年5月1日实施 第一部分 建设工程项目管理的现状 国际有关管理体系的发展 中国有关管理体系的发展 进入新世纪，建设工程项目管理工作也进入了跨越式发展阶段。建设部二○○四年十一月十六日颁布的《建设工程项目管理试行办法》的出台，标志着我国建设工程项目管理组织方式将再次发生深层次的重大改革。? 当前我国建设工程项目管理发展的主要模式? 当前我国建设工程项目管理发展的主要模式? 当前我国建设工程项目管理发展的主要模式? 当前我国建设工程项目管理发展存在的主要问题? 当前我国建设工程项目管理发展存在的主要问题? 当前我国建设工程项目管理发展存在的主要问题? 对工程总承包与项目管理深化发展的几点建议 对工程总承包与项目管理深化发展的几点建议 对工程总承包与项目管理深化发展的几点建议 第二部分《建设工程项目管理规范》GB/T50326修订的特点和主要内容 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 知识体系与操作要点（16条） 1、项目管理内容与程序 2、项目管理规划 3、项目经理责任制 4、项目经理部 5、项目进度控制 6、项目质量控制 7、项目安全控制 8、项目成本控制 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006知识体系与操作要点（16条） 1 项目范围管理 2 项目管理规划 3 项目管理组织 4 项目经理责任制 5 项目合同管理 6 项目采购管理 7 项目进度管理 8 项目质量管理 《质量管理 项目管理质量指南 》 GB/T 19016—2000 idt ISO 10006:1997项目管理的过程 与项目管理有关的规范标准 《规范》的主编单位是中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责具体技术内容的解释。 修订的特点和主要内容 1、适应了项目管理国际化的趋势 2、体现了项目管理知识体系的完整性 《质量管理 项目管理质量指南》 GB/T 19016—2000 idt ISO 10006:1997项目管理的过程 9 knowledge areasProject Integration Management， 项目整体管理Project Scope Management， 项目范围管理Project Time Management， 项目时间管理Project Cost Management， 项目成本管理Project Quality Management， 项目质量管理Project HR Management， 项目人力管理Project Communication Management， 项目沟通管理Project Risk Management， 项目风险管理 Project Procurement Management . 项目采购管理  3、吸收了我国建设工程项目管理实践中的新经验，运用了当前工程管理领域学科研究的新成果 4、扩展了规范的适用范围 第三部分 项目管理理论与规范解释 第1章 . 总则 1 总则 第2章 术 语 2.1 项目和项目管理 2.1.1 项 目 3.4.3 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 （ISO 9000：2000） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken t