从首都机场集团公司看企业核心能力.docx

从首都机场集团公司看企业核心能力ViewingatEnterpriseCoreCapabilityfromBeijingCapitalAirportGroup林发源（首都机场集团公司）方面的业务通过业务流程再造整合起来，实现业务互动，形成一个完整的业务系统，那么就能够形成竞争对手难以获得的独特竞争优势。这是其他行业和企业不可能具备的优势，也正是集团公司应该发展的核心能力所在。首都机场集团公司与首都机场、首都机场股份公司在资源优势方面的不同，决定了在核心竞争力的定位上，首都机场集团公司不应与首都机场等同起来，更不应将股份公司的核心能力作为自身的核心能力。2.首都机场集团公司核心产品及其与核心能力的关系从功能上分析，机场是集实物运递（客货流运输）、资金、信息流通三大功能于一体的功能单位。其形式产品表现为飞机起降、安全保障等具体的服务，核心产品（业务）就是为客户提供的客货服务。但是企业核心业务并不等于核心能力，因为核心能力是相对于市场竞争者而言的，回归核心业务并不等于自然有了核心能力。公司集中资源从事某一领域的专业化经营，在此过程中逐步形成自己在管理、技术、产品、销售和服务等多方面与同行的差异。在发展这些差异时，企业能逐步形成自己独特的、可提高消费者特殊效用的技术、方式和方法，才有这些有可能构成今后公司核心能力的要素。因此，集团公司的核心能力与核心业务有密切关系，但不宜把核心业务（提供客货服务）看作公司的核心能力。3.首都机场集团公司核心能力的定位通过以上对集团公司资源优势和核心产品的分析，我们认为，第一，集团公司的核心产品和资源优势，决定了首都机天津机场和民航有关单位的联合重组，新的集团公司在主业之外还具备包括机场建设、金融服务和新的服务项目等业务能力，集团公司还将拥有从建设到运营到提供上下游服务进行围绕机场整体开发经营的系统优势，具有对与机场有关的客货流、资金流和信息流进行综合开发的独特优势。随着社会经济的发展和技术的进步，旅客、客户对机场的需求正朝着多元化的方向发展。比如，作为公司最重要客户的航空公司不单纯是要求进出或经停机场办理某一项业务，更希望能够为其提供一整套包括实物流（客货流）、信息流和资金流等多种形式的服务。从首都机场集团公司的资源分析，集团公司不仅拥有几近垄断的进出港客货流资源，还拥有强大的资金流资源和独特的信息资源，信息流和资金流整合起来的优势。在资金方面，2001年集团公司合并报表后的生产经营活动产生的现金流入34亿元人民币、流出23亿元，未来几年首都机场的扩建需要资金百亿元以上，巨大的现金流入流出和资金需求为集团开展资本经营创造了条件；同时，在信息方面，基于机场形成的客货流信息一方面为信息处理提供一个有潜力的市场（如货物通关信息处理等），一方面也是一个有待挖掘的信息资源富矿（如公务要客信息资源的利用、物流信息的开发利用等）。如果我们将客货流或信息流、资金流首都机场集团公司核心能力的定位1.首都机场与首都机场集团公司的资源优势及其差异分析1999年，作为法人的首都机场进行重组改制，改制后名称变更为北京首都机场集团公司；首都机场集团公司将其核心资产和业务组建北京首都国际机场股份有限公司并在香港上市。集团公司是股份公司的控股股东，拥有股份公司65%的股份；另一方面，集团公司正通过与天津机场和民航有关单位的联合重组，组建新的集团公司。从首都机场集团公司的发展历程看，首都机场集团公司与首都机场股份公司及原来的首都机场在核心业务上是相同的，但在资源优势方面又各有特点：从目前情况看，首都机场是一个功能概念，它是保障飞机起降和旅客进出首都的航空港，它的资源优势在于其独特的地理位置和先进的物理设施带来的在航线资源方面的独特优势；首都机场股份公司作为经营管理首都机场的法人企业，其资源优势一是经营管理首都机场而获得的首都机场资源优势，和对中国第一机场的进行专业化管理而形成的管理优势；而对首都机场集团公司来说，作为首都机场国有资产（包括股份公司资产中65%的国有股比例）的所有者代表和首都机场股份公司的母公司，其资源优势一方面体现在首都机场、首都机场股份公司的资源优势上，另一方面，伴随着首都机场集团公司与ChinaCivil44中国民用航空AviationNov.2002(Vol23)目前，企业经营战略的关键在于培养和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心能力这一论点，在我国得到越来越多的响应和认同。民航业内外就培育核心能力的讨论也越来越多，但具体对一个企业的核心能力进行定位并在此基础上确定自身业务发展战略的尚不多见。本文从企业资源优势和核心产品研究出发分析首都机场集团公司核心能力的定位，在此基础上就集团公司的业务整合与培育核心能力作初步的探讨,为民航企业改革重组提供一个分析案例。机场AIRPORT场集团公司的核心能力必须以对机场