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建筑企业如何有效控制 财务风险和施工成本 摘要：建筑企业有效控制财务风险和施工成本是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天， HYPERLINK /thesis/List_68.html 企业之间所比拼的就是质量和价格，而成本又是制定价格的 HYPERLINK /thesis/List_111.html 基础，所以如何在保证质量的前提下，对提升建筑单位财务管理水平、降低工程项目的风险 和成本已经成为建筑业能否持续 HYPERLINK /thesis/List_24.html 发展的基本条件。 关键词：建筑、施工，控制、风险、成本 建筑也现行财务风险问题及其成因 1、建筑业现行财务风险问题 建筑业面临财务风险问题的因素复杂多样，有来自企业外部环境风险因素，例如投标风险、合同风险、市场风险、管理政策风险、以及工程联营项目风险；同时也包含企业内部环境引发的风险问题，例如企业筹资、投资风险、运营资本、管理经营、会计核算、内控风险、应收帐风险等。现行建筑工程制定招标文件环节中包含付款方式模糊不清，暗中协定、将施工企业能否垫资作为衡量其中标条件、要求签订合同之前施工单位预先缴纳保证金等不良问题，这些环节无疑令企业陷入了财务资金风险境遇，令其难于开展财务管理工作。施工合同作为工程项目建设、发包支付的合理凭证，在现阶段使用服务中基于订立合同及履行阶段的不良问题，例如条款不精细、不严谨、不规范、变更不及时均会引发合同风险。市场经济的存在必然包含一定的周而复始波动性，时涨时落，进而令建筑单位面临着物价上涨、材料价格波动影响而引发的投入生产成本提升、盈利能力降低等损失，进而令其陷入了不良财务风险。 建筑单位的经营风险则是由其内部因素造成，例如关键诉求的落败、重大投资决策的失误、管理决策调整不良均会令其陷入经营风险，无法实现预期利润目标。倘若企业无法依据权责发生原则进行结转成本与收入确认则会造成成本与收入不匹配、虚化利润，令建设项目工程在后期引发较大潜亏并带来财务风险。 2、建筑业财务风险成因 基于上述建筑单位面临的财务风险问题不难看出，引发该类现象的总体原因不外乎企业落后的控制成本措施手段、薄弱的防范风险意识以及财务决策制定的不良失误。现阶段建筑单位迫切需要更新成本控制管理手段、转变传统管理理念，提升认识、健全控制成本管理体系，提升防范风险意识，真实准确开展成本核算。同时建筑单位还应避免主观决策、唯经验主义做法，降低决策失误率，总结失败原因，汲取丰富管理经营经验，进而切实提升建筑单位生产管理效益，强化财务风险综合防控能力，进而真正实现又好又快的全面发展。 二、控制财务风险有效办法 1、强化建筑单位防范财务风险系统建设 我们应科学构建基于建筑项目工程的风险监测管理系统，针对项目经营管理、合同管理、竣工决算、分包工程各项管理展开系统监测，对引发企业财务状况有恶化倾向的风险展开有效、长期的监控管理。对建筑单位内部风险我们应构建相应监测体系，针对工程项目施工投资、筹资、会计核算、运营资本、应收账款、控制体制展开适时监控，具体做法为对企业获利能力的检测、现金流量的控制、对项目应收账款、企业运营资产能力实施检测，对其负债能力、存货状况、费用成本、收入产值进行实时监控，进而依据建筑单位项目工程财务状况发展变化及时发掘问题、风险因素进而准确发出警报，令企业相关管理部门制定切实有效的应对策略。 2、合同风险控制管理 企业在谈判、商议签订合同阶段应合理控制合同风险，将防范管理构建为一种机制，优化职能建设、提升预警管理，细化运作，令合同风险因素控制在最低水平，良好避免由于合同陷阱、合同条款引发的不良风险。实践管理中我们应就每一项合同条款进行深入分析，核查其中是否包含潜在风险因素、是否具有对建筑单位不利的约束条款或提法，是否合理公平的体现索赔、变更事项。倘若发现不良问题我们应及时表明自身立场观点，力求双方共同探讨合同修改事项、拟定修改章程。同时我们应合理防范对方借助风险转嫁方式造成变相风险，应时刻保持超前意识界定风险，认真考虑施工建设阶段可能产生的不良风险，并就承担风险责任清晰确定。 3、完善建筑单位筹资财务风险控制管理 为有效控制建筑单位财务筹资风险我们应限制企业筹资规模于安全范围中，有效杜绝发生债台高筑现象，确保建筑项目工程风险承担能力与其负债能力相互适应。同时我们应平衡均匀分布债源，令还债时间适度调匀，合理搭配短期、中期与长期债务，进而有效杜绝高峰还债阶段的过早来临及过于集中，给建筑单位以喘息余地。同时我们还应合理促进成本资金理想化，进而实现盈利发展目标。 4、提升企业投资、会计核算与内控财务风险防范能力 建筑单位要想提升防范投资风险能力，首先应科学界定决策投资权限，提升投资可操作性，树立果断经营、敢于创新、善于