开题报告施工企业项目成本管理中的问题及对策研究.docVIP

 123 本科生毕业论文（设计） 开题报告 题 目: 施工企业项目成本管理中的问题及对策研究 —以广州市水务投资集团某工程项目为例 姓 名: Xx 学 院: 工 学 院 专 业: 工程管理 班 级: 工程管理xx班 学 号: Xx 指导教师: Xx 职称: xx 2009年12月3日 Xxx教务处制 本课题的意义、国内外研究概况、应用前景等（列出主要参考文献） 一 意义 工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求[4]。 加强工程成本管理的意义，主要有以下几方面： (1)加强工程成本管理，对于提高固定资产投资额使用效率、节约固定资产投资总额起着至关重要的作用。 (2)加强工程成本管理，对增加企业创新能力和盈利水平，都具有很重要的意义。 (3)加强工程成本管理，对提升企业的经营管理水平和企业形象，有着尤为重要的意义。 (4)加强工程成本管理，可以增强企业的竞争能力，同时也保证了整个建筑市场工程行业形成良性竞争。 (5)加强工程成本管理，可以合理地补偿施工耗费，保证社会再生产的顺利进行，从而使工程项目良性发展。 这都有助于从整体上改善社会经济效益。 二 国内外研究现状 当前，市场经济条件下的基础建设市场竞争日趋激烈。施工项目成本管理水平的高低，直接影响到到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。因此，工程项目成本管理受到学术界和建筑业界的广泛关注。 （一）国外研究现状 从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)、项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)以及项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)三种。 20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。 项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。 对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。 此外，成本管理研究中比较重要的还包括作业管理法和战略成本管理等。对作业成本法(Activity-Based Costing)的研究最早可追溯到二十世纪四十年代初，是由美国会计学家埃里克·科勒 (Eric Kohler)提出的，并在实践上进行了探讨。在项目管理领域中，一些研究者和管理者意识到了应用作业成本法的必要性。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。此后，美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在出版的《竞争优势》和《竞争战略》两本书中，探讨了“成本优势”，并提出