机构设置于人力资源管理可行性报告.docVIP

第六章 组织机构与人力资源配置 1、组织结构 中国石油化工股份有限公司广州分公司（简称“广州分公司”）是华南地区最大的现代化石油化工企业之一。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。 下图为中石化总公司的组织结构图。 HYPERLINK /phrase-2006062014203000372.html \t _new 2、机构职权 2.1股东会 （1）决定公司的经营方针和投资计划 （2）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项 （3）审议批准董事会、监事会或者监事的报告 （4）审议批准公司的年度财务预决算 （5）审议批准公司的利润分配方案 （6）修改公司章程 2.2董事会 （1）负责召集股东会，并向股东报告工作 （2）执行股东会的决议 （3）决定公司的经营计划和投资方案 （4）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案 （5）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案 （6）决定公司内部管理机构的设置 （7）聘任或者解聘公司经理及其报酬事项 （8）制定公司的基本管理制度 （9）制订公司的年度财务预算方案、决算方案 （10）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 2.3监事会 （1）检查公司财务 （2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议 （3）当董事和高级管理人员行为损害公司的利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正 （4）提议召开临时股东会议，在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东会会议职责 （5）向股东会会议提出议案 （6）依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼 （7）监事有权列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议 2.4总经理 （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案 （3）拟订公司内部管理机构设置方案 （4）拟订公司的基本管理制度 （5）制定公司的具体规章 （6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人 （7）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 （8）董事会授予的其他职责 2.5各个部门 公司部门职能表 部门性质 发展周期 名称 职能 生产 全阶段 生产部 根据市场部提供的信息制订生产计划 根据研发部的研发生产产品，并对产品进行质检 安装、维护、检修公司的生产设备 完成成品的入库、出库工作 财务 全阶段 财务部 制定公司的财务会计制度 编制公司的财务报表 负责公司员工薪酬和福利的发放 负责公司的财务预、决算工作 为公司融资提供融资方案 管理 第1～4年 人事部 公司员工的任免、考核、工资发放 第5年及 长远发展 人力资源部 由原先的人事部进一步发展完善而来，统一进行人力资源管理，人才引进，人员变更、人员培训 技术 第1～4年 技术部 以独立开发或合作开发的方式不断完善已有技术 为公司对高新技术投资提供技术方面的论证 第5年及 长远发展 研发部 从技术部中独立出来，投入专业人员和专向资金根据市场需求从事新产品的研发，用最新技术开发新产品，用创新引领行业。 市场、采购 第1～4年 营销部 负责原料采购，碳酸二甲酯市场推广与销售、客户服务工作 收集市场信息，宣传企业品牌 负责建立客户关系并进行维护 负责提供产品的售后服务 负责营销计划的制定、实施及调整工作 第5年及 长远发展 销售部 负责碳酸二甲酯销售渠道管理，客户关系维护，市场推广与扩大 收集市场信息，宣传企业品牌 负责建立客户关系并进行维护 负责提供产品的售后服务 负责营销计划的制定、实施及调整工作 采购部 从原先营销部门中分离出来，负责原料采集 客户服务部 从原先营销部门中分离出来，专门负责提供良好的技术咨询服务和售后服务从而有利于维护客户关系，进一步提升绿峰品牌价值 3、管理机制 3.1 HSE 管理体系 我们高度重视HSE工作，全面实施HSE管理体系。 我们建立了一套覆盖生产经营全过程的HSE管理制度体系，同时结合实际持续完善。坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立完善全员HSE责任制，实行一岗一责制和安全生产承诺制，层层落实HSE责任。组织开展年度HSE大检查和不定期专项督查，对重点企业开展 HSE 审核。 3.2 本质安全 石油石化业属于高危行业，生产经营环节的任何一项工作疏忽、违章作业、设备隐患，都可能造成安全事故，带来生命和财产的损失。我们以HSE管理体系为主线，在强化全员安全意识、现场安全管理、隐患治理等方面做了大量工作，不断夯实安全生产基础，打造本质安全型企业。 人是安全运营系统中最关键的一环。我们以塑造企业安全文化为工作核心，充分调动职工参与的主动性和积极性，从根本上实现安全生产。 　　 现场安全管理：对历年事故的分析表明，“三违”行为（违章指挥