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竞聘案例 案例类型：（请在相应选项前涂■） □工程管理 □项目管理 □材料管理 □财务 □预算 □人力资源 □成本 □行政 □前期 □综合类 事件描述：（写明案例事件的时间、地点、经过，事件造成的后果、影响，及最终的处理结果） 公司材料部经理一直由副总经理兼任，为了进一步更好地开展材料部的工作，公司对材料部经理展开了竞聘工作。 在2011年的聘用制度也引入了竞聘制度模块，是为了更好地选拔贤才，规范化操作竞聘工作。 竞聘前期是竞聘方案的策划，其中包括对竞聘职位简介及竞聘资格、竞聘公告发布及报名环节、通知竞聘者及演讲材料的提交、竞聘环节相关事项、竞聘工作时间表、公布结果及任命的时间、附件包括（《竞聘公告》、《员工内部竞聘申请表》、《竞聘工作思路演讲大纲》、《内部竞聘面试评价表》、《竞聘成绩汇总确认表》、《相关声明》、《材料部经理岗位说明书》、《竞聘报告模板PPT》）。 竞聘工作中严格按照竞聘工作时间表发布公告、表格等，但竞聘报告由于未强调必须按照公司的模板形式，员工提交上来的模板样式个性化，办公室统一修改了竞聘报告的样式，保持了报告的统一性。 在竞聘中期做了竞聘演讲工作安排，明确了演讲时间及地点、考评组的成员及分工、出席人员及列席人员、竞聘演讲安排时间表等内容。 在竞聘演讲环节中，包括宣读演讲纪律、抽签、按照抽签顺序进行演讲。每一位演讲者演讲完毕后先由周总对演讲内容中的问题进行提问，之后由主考官朱总提问。 在三位演讲者演讲完毕之后，由办公室进行分数的统计。确定当选者后由总经理宣布并进行面谈。 在竞聘后期的工作中，需要发布当选者任命通告、通知当选者签订《工作任务书》、劳动合同的变更等。 整体竞聘工作经过前期的准备、中期的筹备到后期的执行，环环相扣，工作未出现明显瑕疵，开展比较顺利。 原因分析：（写明案例事件发生造成后果、影响的原因） 此次竞聘对正坤公司是一次史无前例的工作，对于正坤公司通过公平、公正、公开的机制选拔人才具有深远的意义。由于是新引入聘用制度中，在实施的细节方面有待提高。 经验总结： 在竞聘演讲工作安排中，要更全面地考虑到一些工作细节，比如考官的安排、参加竞聘旁边人员的安排、演讲人员的时间安排等方面。 此次只是针对一个岗位进行竞聘，如果针对多个岗位竞聘，更要考虑到时间安排的合理性。 说明、图表、或附件：（是否附照片、图表、附件，及张数） 附《竞聘公告》、《员工内部竞聘申请表》、《竞聘工作思路演讲大纲》、《内部竞聘面试评价表》、《竞聘成绩汇总确认表》、《相关声明》、《材料部经理岗位说明书》。 附件2： 员工内部竞聘申请表 姓 名 　 目前最高学历 　 学位 　 入职时间 职称情况 外语情况 专 业 毕业学校 持何种证书 政治面貌 联系电话 电子邮箱 现所在部门 　 现所在岗位 　 竞聘岗位 　 驾照号码 主要优势 与特长 选择该职位的主要原因 工作履历（包括以往具体工作经历）如不够可另附纸 起止时间 所在部门 岗位 备注 　 　 　 　 教育经历（从中专/高中开始填写） 起止时间 学校名称 专业 学位 　家庭情况（根据现有情况如实填写） 与本人关系 姓名 工作单位 联系方式 本人保证上述所填信息真实准确。 本人签名： 日期：： 竞聘部门意见： 签名： 日期： 原部门意见（仅为跨部门申报填写）： 签名： 日期： 综合办公室意见： 签名： 日期： 总经理意见： 签名： 日期： 附件3： 竞聘工作思路演讲大纲 序号 主要项目内容 项目细化分类 具体解释 1 个人简介 个人基本情况 　 学习经历 　 性格 爱好 优点与缺点 　 2 主要工作业绩 行业工作经历 　 本公司工作经历 　 各方面的工作业绩 　 3 对竞聘岗位的认识及竞聘的优、劣势 岗位认识 　 自评 　 优势 　 不足 　 4 能力发展分析 现有能力 　 能力提升计划 　 对公司的期望和要求 　 5 管理工作回顾 制度建设 不在管理岗位略过此项 人才培养 　 工作创新点 　 任务目标完成情况 　 6 总体工作思路 工作目标 　 具体措施 　 工作重点 　 工作难点 　 初步解决策略 　 工作展望 　 备注： 竞聘工作思路演讲报告字数限制为2000字以内； 竞聘工作思路演讲时限为20-30分钟，竞聘小组成员提问回答时间控制在10分钟以内。 由主考官提出的必答题则控制在10分钟左右，具体题目拟定由竞聘小组于演讲前十个工作日内制定。 附件4： 内部竞聘面试评价表 序号 员工 姓名 原部门/岗位 应聘部门/岗位 请根据候选人的表现在相应环节的匹配程度处√ 整体印象 （语言描述） 综合评判意见 演讲（占总比例的40%） 答辩（占总比例的20%） 能力及既往工作业绩（如无本岗位经