结算业务介绍.pptVIP

结算业务介绍 中国银行北京市分行结算业务处 授课内容 国际结算的特点 结算业务处组织框架 案例 结算业务处的组织框架 经理室由一名处长、三名副处长组成。 结算业务处共设10个科室，分别为进口一科、进口二科、通知科、审单科、结汇科、结算授信科、保函科、业务规划科、风险管理科、代理行科。 结算业务处对外业务科室 进口一科主要职能 国际信用证项下开证、修改业务 国内信用证项下开证、修改业务 为客户叙做保证金项下外汇保值 贸易批汇 进口二科主要职能 办理进口信用证项下来单的承兑、付款。 办理进口代收项下来单的承兑、付款。 办理进口信用证、托收项下的提货担保。 办理进口信用证项下的进口押汇业务。 办理付汇核销单的申报工作。 办理海外代付业务。 通知科主要职能 出口信用证项下的通知、修改、审核、查询业务。 备用信用证的审查、报批业务。 转让信用证的办理工作。 审单科主要职责 出口信用证项下审单议付、即期押汇、远期贴现业务。 出口跟单托收业务。 国内信用证项下审单、议付业务。 负责办理福费廷业务。 结汇科主要职能 负责出口信用证及托收项下结汇、催收、索汇、对内对外查询查复、考核业务。 国内信用证项下的委托收款、议付入帐。 押汇、贴现、福费廷业务入帐。 打包贷款项下款项划款业务。 国际收支统计申报。 保函科主要职能 负责国外代理行保函转通知业务 负责开立投标、履约、预付款、质量、付款等各种银行保函 负责开立资信证明 负责国际、国内保理业务 结算授信科主要职能 结算客户营销 结算授信发起 支行结算授信联系人的指导和培训 配合公司业务部门结算产品营销 风险管理科主要职能 负责全处授信额度的管理 结算授信客户的尽职调查 接待外审单位的检查 组织权限内结算授信的审批工作 业务规划科主要职能 新产品开发 全辖结算业务的管理 撰写结算业务工作报告 业务档案管理 党务及纪检监察工作 代理行科主要职能 负责全行单证业务和印鉴业务的管理 负责代理行、帐户行资料的管理 负责代理行的联络和接待 代理行系统的管理 案例 * * 信用证业务流程图 受益人 开证行 通知行 申请人 5备货交单 1买卖合同 2申请开证 10付款赎单 7寄单、索偿 3开证 9通知 议付行 4通知 6审单议付 8付款 出口商 进口商 进口地银行 船公司 托收业务流程图 委托人 代收行 托收行 付款人 9.付款 3.交单 1.买卖合同 2.发货 5.提示付款/承兑 6.付款/承兑 4.托收指示 8.通知承兑或付款 7.交付单据 出口商 进口商