准时生产与零库存管理专题讲座PPT培训课件.pptxVIP

生产计划与物料控制务实操作 -准时生产与零库存管理(2011-5);第一章、生产管理与运作管理的整合;3;4;第二章 准时生产制;6;二、JIT的起源及进一步升华;8;9;10;11;第三章、JIT的现场控制;13;Time and Impact 时间与影响;生产中的时间 ;16;17;18;总的设备有效性计算示例 - 切削设备;20;Flow Cell Design 流动单元设计;22;23;24; Pull System - How Kanban Works拉动系统：看板如何工作; Pull System - Replenishment KB System拉动系统：补充看板工作系统;JIT的实施;;平衡生产模拟;精益生产第二要点：生产同期化;同期生产;一个流特点----单件(单批次)生产;33;34;35;36;37;38;第四章 生产流程设计与选择;第四章 生产流程设计与选择;第四章 生产流程设计与选择; 第五章 生产设施布置 ; 第五章 生产设施布置 ;第五章 生产设施布置 ;第五章 生产设施布置 ; ;改进：;;改进：; 第六章 生产作业计划; 第六章 生产作业计划; 第六章 生产作业计划; 第六章 生产作业计划; 第六章 生产作业计划; 第六章 生产作业计划; 第六章 生产作业计划; 第六章 生产作业计划;58; 第六章 生产作业计划; 第六章 生产作业计划; 第六章 生产作业计划;62;63; 第六章 生产作业计划; 第六章 生产作业计划; 第六章 生产作业计划; 第六章 生产作业计划;;第七章 物料管理;第七章 物料管理;第七章 物料管理;第七章 物料管理;第七章 物料管理;MRP的基本思想;MRP的好处;MRP的原理与构成;77;78;运用供货商早期参与(ESI);ESI 适用的场合;第八章　供货商交期管理;分析构成交期的基本要件;影响交期的主要因素;84;有效管理交期方法;让供货商管理库存 VMI;交期追踪改善的步骤;如何确保供货商如期交货 (1);如何确保供货商如期交货 (2);90;1. 生产与运营战略;目录;1. 生产与运营战略—运营模式;1. 生产与运营战略—运营模式（续）;1. 生产与运营战略—生产模式;1. 生产与运营战略—分销模式;生产与运营模式选择的战略意义;生产与运营管理的演进;生产与运营管理的演进;生产与运营管理的演进;101;102;103;104;105;106;大规模定制模式的原则和逻辑（续）;108;109;110;111;2. 库存控制;目录;控制库存的重要性;控制库存的重要性;116;三种主要的库存成本;库存的ABC分类控制;独立需求与从属需求;库存控制系统;121;122;123;考虑非同时补充存货的情况; ;订货点 R 与安全库存 SS;订货点 R 与安全库存 SS;定期检查库存控制策略;129;C 类存货的控制方法;分销库存管理;132;133;134;3. 综合生产计划与作业计划;目录;生产计划系统框架;生产计划的对象和层次;139;综合生产计划的主要任务;141;综合生产计划的图解法;生产计划图解法基础数据;最低累积生产要求 CRt;综合生产计划的图解法示例;综合生产计划的表上作业法;物料需求计划(MRP);148;BOM的类型;BOM的类型（续）;主生产计划MPS;152;153;154;155;156;主生产计划的编制策略;主生产计划的编制策略;主生产计划的编制策略;160;161;主生产计划员的职责;主生产计划员的职责（续）;物料需求计划MRP;MRP的处理逻辑是绕不过去的;MRP系统的批量确定技术;企业资源计划ERP系统简介;168;4. 供应链管理;目录;供应链管理;理解供应链的动态;连续补货计划CRP;集成供应链;外包(Outsourcing) ;176;电子商务(Electronic Commerce);178;供应链管理信息系统（续）;供应链功能与产品的匹配;供应链功能与产品的匹配（续）;182;183;184;供应链绩效评价指标的属性;供应链绩效评价指标的属性（续）;187