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;5S基础; 目录; 第一部分 5S简介; 第一部分 5S简介; 第二部分 整理; 第二部分 整理; 第二部分 整理-参考项; 第二部分 整理-参考项; 第二部分 整理-参考项; 第二部分 整理-参考项; 第二部分 整理-参考项; 第二部分 整理-参考项; 第三部分 整顿 ; 第三部分 整顿; 第三部分 整顿-参考项; 第三部分 整顿-参考项; 第四部分 清扫 ; 第四部分 清扫; 第四部分 清扫-参考项; 第五部分 清洁 ; 第五部分 清洁; 第五部分 清洁-参考项; 第六部分 素养 ;素养的常用工具和方法： ［流程再造］执行不到位不是人的问题，是流程的问题。流程再造为解决这一问题。 ［模式图］建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。 ［摄像头］通过摄像头式的监督模式和工具使一切别扭的要求变成真正的习惯。 ［疏导法］像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。; 第六部分 素养-参考项; 第六部分 素养-参考项; 第七部分 升级式推行法 ;100分扣分制： 从组织到个人全部实行100分扣分制管理。月度评审总分低于80分为不合格，不合格项需次月重新申请评审。 评审以个人为单位的情时，每违反一项/次申请评审项之内容，第一次扣1分，第二次扣5分，第三次扣10分，第四次扣20分，第五次扣50分并按《员工管理手册》记大过处理。 评审以组织为单位的情况下，每违反一项/次申请评审项之内容，第一次扣1分，第二次扣2分，第三次扣3分，第四次扣4分，以此类推。月度评审项得分低于60分之组织，对组织负责人进行处罚。 月度评审项得分介于51-60分之间，组织所有直接负责人当月绩效薪酬扣除1/2和标准工资扣除5%； 月度评审项得分介于41-50分之间，组织所有直接负责人当月绩效薪酬扣除1/2和标准工资扣除10%；;100分扣分制： 月度评审项得分介于30-40分之间，组织所有直接负责人当月绩效薪酬扣除1/2和标准工资扣除15%； 月度评审项得分介于1-29分之间，组织所有直接负责人当月绩效薪酬扣除1/2和标准工资扣除20%； 月度评审项得低于0分者，组织所有直接负责人扣除当月绩效薪酬和标准工资扣除20%，并解雇。; 第八部分 附表; 第八部分 附表; 第九部分 结束语;管理制度原理;附：作业 ;