2012—2013学年第二学期政教处工作计划.doc

2012—2013学年第二学期政教处工作计划 一、指导思想 以学校工作计划为指针，以“全面提升学生的综合素质，着力培养信念坚定、品德高尚、人格健全、素质全面的‘现代城市人’”为德育工作核心，以道德规范教育为基础，以人格培养为重点，以综合素质培养为目标，坚持教育为先，管理为主，进一步加强班主任、班主任助理、学生干部、家长委员会四支队伍建设，努力实现德育教育系列化、德育工作课程化、导师制工作程序化、家长委员会工作具体化、班级文化、宿舍文化建设工作内涵化、学生管理工作自主化等“六化”工作目标。逐步创建“系统、丰富、高效、规范”的二中德育工作特色。 二、重点工作 1、进一步加强德育队伍建设。加强两个协作，完善三个环节，提升四种能力。两个协作：南北校区之间的协作，政教处和年级之间的协作；三个环节：班主任和家长之间的交流，政教处和班主任之间的沟通，班主任助理和班主任直接的协作；四种能力：表达爱的能力，发现问题和解决问题的能力，协调各种教育力量的能力，心理健康教育的能力。 2、进一步推进德育工作课程化。在开展体系化、课程化教育的基础上，积极开发德育教育校本课程，整理生命教育、理想教育、国情教育、思想政治教育、心里健康教育等教育内容，完善逐步形成具有我校特色的德育课程。 3、积极推进班级文化、宿舍文化建设。通过宣传引领、活动促进、竞争评价等多种方式，努力打造特色鲜明的班级文化和温馨和谐的宿舍文化； 4、进一步加大家校协作的力度。以家长委员会为纽带，以校家长委员会项目部为依托，在实践中创新，提升家委会的教育功效，充分发挥家庭教育在德育教育中的特殊作用，从而达到提高德育功效的目的。 5、全面落实导师制，细化育人措施，明确工作责任，完善评价办法，加强过程管理和信息反馈，让每一位学生都有导师，让每一位老师都干导师，把促进和保证每一位学生健康成长的责任具体落实到教师身上，通过建立师生之间积极平等的充分互动，实现“教书”与“育人”的统一，从而实现“让生命绽放精彩”的最终目标。 三、具体工作安排 （一）以全面推进导师制建设为突破口，提升德育工作队伍的整体素质 1、狠抓班主任和班主任助理的队伍建设。依托已经立项的中国教育学会“十二五”教育科研规划课题《班主任专业发展与队伍建设研究》，组织经验交流、撰写德育论文、案例等活动，把理论学习与经验交流相结合，以校本培训为主，把请进来和走出去相结合，组织全体班主任学习先进的教育理论和管理经验，交流和探索新形势下学生德育工作的有效途径。发挥OA办公平台的时效性和便捷性，及时通报学生管理中存在的问题，组织网上学习先进经验和理论，提升整体素质。 2、积极推进导师制。以年级为主导，实现导师和学生之间的双向选择，优化导师的选配方案。完善导师制的管理制度，印制“导师工作手册”和“学生成长记录”。落实“五导”策略，即思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导、创新启智，并把“五导”策略作为导师的基本职责。注重对导师的评价。导师制的实施依托新型的评价机制，强化多元化评价、过程性评定、动态评价等，营造发展性评价机制。本学期举行一次导师成功教育案例征集评选；举行一次导师论坛活动，每学期根据级部测评、学生测评、家长测评、导师工作手册、学生变化五项内容评选十佳优秀导师，进行隆重表彰奖励。 （二）以家长委员会项目部为依托，推进家校合作。 积极配合支持项目部的研究工作，实践研究成果，稳步推进三级家长委员会建设，充分发挥三级家长委员会的作用，加强沟通，争取支持，化解问题，扩大宣传，形成合力，使之成为学校工作的支持者，学校形象的推广者、学校品牌的宣传者，进一步提升学校美誉度。 具体的措施：一是定期召开家长委员会会议，及时通报学校和学生的相关情况，听取家长们的意见和建议，并使家长委员会工作常态化；二是进一步明确家长委员会的权利和义务，鼓励他们积极参与班级管理、积极宣传学校有关规定、利用家长会等机会收集家长的意见和建议。三是利用网络等构建“家校直通车”，建立家校信息交流平台，积极探索利用网络、手机短信等现代通讯手段加强与家长的交流与沟通。四是办好家长学校，不定期地开办家长培训班，邀请有家教经验的老师和家长作辅导讲座，提高家长的家教水平。五是建立家长义工制度，发挥家长的一技之长，拓宽家校教育的渠道。六是对于家长委员会的工作及时总结和评比，对于为学生管理和教育发挥重大作用的家长给予一定的表彰和奖励。 （三）以班级文化、宿舍文化化建设为切入点，提升学生的综合素养 积极推进班级文化、宿舍文化建设，使每个班级每个宿舍都能够形成具有鲜明特色的民主、和谐、合作、进取的文化。 具体的措施：一是加强思想教育、提高思想认识，提升班级的凝聚力和向心力，树立为班级的利益和荣誉而努力奋斗的意识和觉悟。 二是各班成立帮扶小组，促使师生之间、生生之间相互关心、