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浅析员工培训在中小型企业中的重要性 论文提纲 绪论 1.1 研究的意义及目的 1.2 该问题目前的研究现状 1.3 研究的方法 小型企业概述 2.1小型企业定义 2.2 小型企业发展需求 2.3 小型企业员工培训的特点 员工培训对于小型企业发展的作用 3.1帮助新员工适应工作岗位，提升老员工技巧和能力 3.2 形成企业与员工共同的价值观，加强企业凝聚力 3.3满足员工实现个人价值的愿望，降低员工流动率 3.4 人才培养的主要途径 3.5 培养企业核心竞争力的重要方法 4. 在小型企业中如何开展员工培训 4.1 人力资源部门需承担培训组织协调 4.2逐步搭建企业培训体系 4.3 利用企业内部资源，形成培训激励制度 4.4 搜集外部资源，选择专业培训公司为企业员工培训 4.5 培训重点与企业年度规划一致 4.6团队建设培训维系企业员工关系 4.7针对核心员工量身定做培训课程 5. 结论 绪论 什么是培训 培训是一种有组织的管理训诫行为。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。 在培训的过程中，要注意受训者的学习曲线和信息的反馈，及时的听取受训者的信息，能够帮助组织提高今后的培训效果，减少不必要的支出。 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。 培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。 适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。 培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。 1、员工培训按培训形式来分，可以分两种：公开课和企业内训。 公开课引的形式：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公开培训课程。 企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。 2、员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。 员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。 员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。 2.1小型企业定义 小型企业分为很多种，不同领域有着不同的划分 在工业领域小型企业的划分标准，要求职工人数300人以，销售额在3000万元，资产总额在4000万元以，为小型企业。在零售行业，型企业的职工人数在100人及以，销售额在1000万以，小型企业。在批发业，型企业的职工人数在100人以上，销售额在3000万元以，为小型企业。住宿和餐饮业，型企业的职工人数在400人以，销售额在3000万元以，为小型企业。 4.1 人力资源部门需承担培训组织协调 作为企业人力资源管理与开发的责任承担者，人力资源部门的作用绝对不容忽视。人力资源部门作为正企业宏观调控人才的部门，应当积极做为一个主导部门对培训进行主导和协调，人力资源部门作为负责为企业引进人才的部门，对企业现阶段有哪些人才，和缺少哪些人才都应该有着非常全面的了解，对今后企业内部人才的需求有一个总的了解，所以有人力资源部门来承担培训的组织协调是非常适合的。 4.2企业培训体系逐步搭建 一个培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和将是。 制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。 课程是灵魂，包括课程设计、课程的制作、课程的审核评估。 讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。培训制度的作用在于规范公司的培训活动，作为保证培训工作顺利进行的制度依据。应当包括：培训管理办法、培训计划、相关的表单、工作流程、培训苹果办法及内部讲师制度等几个部分。培训管理办法中应充分体现培训的过程及培训结果评估将与员工的绩效考核相结合。内部讲师制度应体现选拔和激励内部讲师的精神，祈祷管理内部讲师，规范内部讲师授课行为的作用。 建立培训体系收妖工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制定培训计划。 4.3 利用企业内部资源，形成培训激励制度 激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件，激发企业人员的各种潜能及努力的动机，使之产生视线组织目标的特定行为的过程。马斯洛的需要层次理论（将人的需求分为生理需求、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需