公益项目的开发与管理德鲁克思想信奉者、实践者、传播者上.615.pptVIP

制定项目实施计划 活动内容 活动时间 活动地点 活动次数 参与人数 负责人 所需资源 备注 分目标1 1 2 3 4 5 分目标2 1 2 3 … 风险分析及应对 在项目实施过程中： 1、必须考虑可能发生的风险； 2、事先制定应对风险的办法和措施。 练习（2） 以小组为单位，为你的项目确定： 1、具体目标（在项目期内达到的具体目标，针对主要客户存在的核心问题，通过本项目带来的改变是什么） 2、评估指标（通过具体的、可量化的结果，来衡量具体目标是否达到，即能反映项目实施后主要客户变化的程度） 时间：30分钟 四、公益项目的实施 讨论 1、以本人或本机构的实践谈谈一个公 益项目成功的因素有哪些？ 2、一个公益项目不能有效实施或不成 功的原因有哪些？ 项目成功的要素 能满足___________ 清楚界定__________ 利益相关者的理解和支持 机构的_______和有效的项目管理 合理的_______和规范的_________ 有能力的项目负责人与高效能干的项目团队 有效的_____ 其他 →___________  →___________不清楚或不切合实际 → ______不足 → 执行力不强 → 得不到利益相关方的_________________