关于“四川省科技计划管理制度改革方案”的介绍618.pptVIP

11、项目实施 ?业务处对各自分管领域的项目，按照科技计划管理办法的要求，在规定时间内签订课题任务书。 ?业务处室要加强过程管理，集成各方力量，整合各方资源，确保项目按时保质完成。 ?及时发现和解决实施过程中出现的问题，对有问题的项目，按照管理办法及时进行调整、变更或撤销。 ?项目实施过程中建立项目年度执行情况报告制度，年度执行情况上传项目管理数据库。 第二部分：科技计划管理流程 * ilujl 12、中期评估 ◆依托中介机构，要对项目单位承担的重大科技行动、重大科技工程、重大科技项目实行中期评估，对计划执行中的进展情况及存在的问题进行评价。为计划的后续安排和调整提供依据。 ◆业务处室每年对重大科技行动、重大科技工程和重点科技项目要写出书面总结,作为下年度预算的重要依据. 第二部分：科技计划管理流程 * ilujl 13、验收考核 ▲按照科技计划项目管理办法和任务书的要求，业务处在规定时间内完成对项目的验收，提高项目验收率，验收结果上网。 ▲根据需要，对重大科技行动、重点科技工程和重大科技项目进行绩效考核。 ▲中期评估、年度执行情况、项目验收和绩效考核结果作为下一年度预算的重要依据。 项目实施 项目验收 结题归档 绩效考核 信息上网 * ilujl 背 景： ?出台了《科技部关于严肃财经纪律、规范国家科技计划课题经费使用和加强监管的通知》 规范经费管理 加强监督制