内容：管理的常识 目标：理解概念,认识当前工作中的管理行.633.pptVIP

三、找到途径满足需求目标就会达成 （豪斯的途径－目标理论 ）??? ??? 四、核心人才的管理方式 （塑造型领导理论）??? ??? 三个关键的方面： 发挥领袖的影响力 —增加自豪感，信心和尊重 —注意到什么是真正重要的 —激起使命感 个人的关心 —把每一个下属看作是独立的个人 —通过授权、培训和指导提供学习经验 心智的激励 —鼓励下属创意地思考 --着重于解决问题和行动前的推理 领导理论的应用??? ??? 如何让授权有效 —目标不做授权 —机构规模、决策重要性、任务复杂程度、企业文化、部属 利用环境 —环境相对于你个人的能力来说是更重要。 向上管理：有意识地配合上司取得工作成效 —建立并培养良好的工作关系：和谐的工作方式、相互期盼、 信息流动、诚实与可靠、合理利用时间与资源。 —技巧：利用上司的资源和时间、保持正式的沟通、发挥上司 的长处、欣赏与信任。 什么是激励？ 激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。 人为什么要工作？??? ??? 赚钱