国外NGO发展的经验与启示 杨方方 副教授756.pptVIP

  中国慈善文化的两面性 文化是集体的道德，心理是个体道德的内化。 * ilujl 公益人的“薪”结 ——公益从业人员也需要基本的生活保障：2013年9月一场针对公益人马克的救助行动成功，也引起公益人对自身生存状况的思考，并催生“恩久关爱基金”这个旨在帮扶救助遭遇困难的公益人为宗旨的组织。 ——不解开公益人的“薪”结，中国的NGO否则无法进入现代社会组织管理的架构里，无法与国际环境接轨，迎接全球一体化的挑战 ——有制度设计方面的原因:公益组织要想拿到免税资格，工资标准不能高于当地平均工资的两倍，也有社会观念和认知方面的原因。 误导公众：零成本运作 不应为了一次“小利”，而放任和强化社会对NGO的错误认识，殊不知这是在推动NGO的“污名化”。“质疑是常态，公益组织应该给公众一个交代，告诉他们哪些质疑是对的，哪些质疑是错的。”（徐永光，2013） 中国NGO“三力”之“合力” * ilujl 三、国外NGO的“三力”发展思路与举措 给力：散财之道——坚守公益使命 借力：聚财之道——精通经营谋略 合力：共赢之道——共建公益平台 * ilujl “专业”——在专属领域达到较高的业务能力和水平，并且能够得到服