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如何才能快速、准确、深入地了解您所需要的人才呢？ 人才选聘专家认为，首先是要知人，然后才能善任。 也就是说，我们不仅要知其所掌握的知识水平和技能水平，还要知其个性特征和发展潜能。对人才的知识、技能可以通过传统的考核进行考察，而对人才的个性特征和发展潜能则必须借助专业的人才测评技术来进行了解。 为什么要使用人才测评？ 五个环节 人力资源管理的五个环节： 识人 选人 用人 育人 留人 人才选聘作为人力资源管理的一部分，在整个企业的人力资源管理中发挥着重大作用。然而，要想成功地进行人才选聘，还需要企业高层管理和人力资源部门充分重视选聘工作，以及专业机构提供科学合理的评价方法，共同推动整个企业人力资源管理工作和整个企业的发展。 2、纸笔考试 6、文件筐测验 9、角色扮演 标准化测验 投射测验 非结构化面试 结构化面试 4、心理测验 1、履历分析 3、面 试 5、情景模拟 7、无领导小组讨论 8、管理游戏 10、评价中心 认知测验（成就、智力、能力等）、人格测验（情绪、兴趣、态度、价值观、动机、性格等）、个人与职业素质测验 投射测验主要用于对人格、动机等内容的测量 半结构化面试 包括心理测验、面试、多项情景模拟测验在内的一系列测评，测评结果是在多个测试者系统观察的基础上，综合得到的。  评价中心的最大特点是注重情景模拟，在一