天津xx工业园投资（集团）有限公司组织结构及流程设计报告.840.pptVIP

流程名称：项目工程总体建设流程（续一）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作说明 12. 前期拓展部协助办理相关手续 承包商确认书等 13. 工程管理部与项目部共同确定合同条款 合同签定 按照标准文本，仔细确定，保证合同执行 14. 协助办理备俺等手续 合同审查备案、质监备案等 以项目部为主 15. 按照工程管理部编制的各项计划，经过细化，制定具体计划 项目施工计划、项目成本调整、现金流量表 详细的项目施工计划、项目成本调整、现金流量表 项目部制定相关实施计划的同时，完成工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期10—20天 16. 战略发展部审核详细计划，提出修改意见 审核意见表 项目部进行修改 17. 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点 会议记录 存在问题进行调整后执行 18. 批准的计划报资金财务部 投资计划 总体协调公司资金，安排工程施工资金 19. 批准的建设计划报销售管理部 建设计划 调整销售计划等 20. 规划技术部按照装修设计、效果配置设计进行售楼处装修设计 施工图 项目部按照项目计划组织装修公司进行售楼处装修 21. 按照需要，提出装修要求、配置要求等。装修完成后，接收售楼处。 售楼处装修 工程管理部与项目部共同为项目销售提供相应的资料 22. 按照批准的细化工程计