强化内审,提高体系运行质量994.pptVIP

强化内审 2 ilujl * 二、强化内审体会和具体做法 多年来，六国化工通过实施特色内审、改进内审方式，有效保证了公司管理体系持续稳定健康的运行,使得管理体系在车间、员工中由被动转为主动，由感觉变为自觉，由他律变为自律。 回顾特色内部审核的历程，主要有以下几个方面的体会： ilujl * 特色内审的几个方面的体会 （一）领导重视是关键 （二）加强培训是基础 （三）提高内审员工作积极性是保障 （四）科学实施是根本 ilujl * （一）领导重视是关键 管理体系运行得好坏，领导重视是关键。 组织机构:六国化工在建立各管理体系时均成立了管理体系领导小组和工作小组，由公司总经理亲自担任领导小组组长，“管理者代表”任工作小组组长。 活动过程:每次内审活动公司领导都亲自参加内审的策划、审核组的准备会、沟通会及首、末次会，及时协调解决内审活动中出现的各种问题，配备好必要的资源，为内审活动健康、有效开展保驾护航。 ilujl * 为提高管理体系运行的有效性，公司还通过健全组织，加强领导，落实责任，完善了全公司管理网络；各单位、部门成立相应的机构来实施本单位的贯标、认证工作，明确由“一把手”亲自抓，配备了专（兼）职体系管理员，从而统一了思想，有效提高了管理职能。 （一）领导重视是关键 ilujl * （二）加强培训是基础