欢迎参加职务分析 与职务说明书的编写培 训研讨会2003年11月1228.pptVIP

* uouou lijlij 欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003年11月 2003年10月编制 课程目标 通过本次研讨会，您将掌握以下内容： J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式 J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法 2003年10月编制 职务分析的概念 职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 2003年10月编制 与职务分析相关的一些概念 1.职务 2.职责 3.任务 4.权利 5.资格 2003年10月编制 职务分析在公司整体管理中的作用 让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 2003年10月编制 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 2003年10月编制 职务分析与人力资源管理的关系图 职务分析 开发与 培训 绩效评估 薪酬设计 与管理 职业生涯