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全球华商名人堂——钱大群5
韬华 ·钱大群
略商
危机下的“蓝色”骄子
——IBM大中华区总裁钱大群
华商韬略·陈光/文
2007年1月,在得知被任命为IBM大中华区首席执行总裁后,钱大群称自己只高兴了三
分钟。
这位在IBM浸润了整整30年的老将深知,在IBM全球新变革中掌舵IBM中国意味着什
么。在此之前,周伟焜领导IBM中国的11年里,IBM中国从全球IBM的一个销售点,到研
发、销售、服务并举,逐渐成为全球整合企业中的重要一分子,从某种意义上说,周伟焜
就是IBM中国的一个LOGO。告别“周伟焜时代”的IBM中国将会走向何方?在未来IBM的中
国征程中,钱大群将面对什么样的挑战?正当所有IBM人还在迷茫困惑时,全球经济危机爆
发,众多跨国企业倒闭潮涌动……钱大群处境艰难。
就在外界以为,新官上任的钱大群会大刀阔斧改革应对经济危机时,钱大群的冷静表
现出人意料。他淡然地表示:“如果大家想看到我上任后,战略有大调整,有激烈的人事变
动,可能会令大家失望了。”新官上任没有火,或许,这就是钱大群的智慧所在。但在这波
澜不惊中,更伟大的布局早已悄悄展开,钱大群清楚地认识到,自己的使命并不是要固守前
任打下的江山,而是要让IBM中国跟全球接轨,“扮演一个更积极、更大的角色”。
两次接力 IBM进入“钱时代” 低局限自我成长的目标,不以时间长短框住学习的
范围。因为心中有坚定的目标,钱大群的工作态度
2007年1月,钱大群从周伟焜手中接位IBM大 从不“打烊”,耐力更像金顶电池一样持久,被公
中华区首席执行总裁职位,这是钱大群与周伟焜之 司同事称为公司的7-11(24小时便利店)。
间的第二次接力。早在1993年,钱大群曾经接任过
周伟焜在IBM中国台湾区总经理的位置。对于钱大 钱大群能和内地结缘,还得从1997年4月1日愚
群和周伟焜之间的第二次接力,业界多少有些感到 人节说起。当时,钱大群担任IBM前董事长兼首席
意外。然而,看似巧合的背后,是IBM总部和周伟 执行官郭士纳的行政助理。当天,在新加坡飞往上
焜对钱大群优势和能力的深层次认可。 海的飞机上,郭士纳对坐在身边的钱大群说:“你
不用回美国了,就在中国工作吧。”钱大群以为是
1977年,毕业于台湾淡江大学数学系的钱大群 愚人节的玩笑,郭士纳一本正经地说:“这可不是
以操作员的身份进入IBM台湾公司,“是真正的基 开玩笑。我也是4月1日上任的。”
层”。30年后的他回忆说,这不是一个学历要求很
高的职位,但面试的经理却告诉他,要找的不是可 对于那段在纽约和郭士纳身边的工作经历,钱
以操作10年、20年的操作员,而是要找一个可以通 大群很庆幸,因为很少华人有这种机遇,更重要的
过在机房操作IBM所有机器,以后能够走出IBM, 是,他亲身感受了“一家跨国公司总裁的世界观和
服务客户的人才。此番话激发了钱大群的斗志,虽 如何去帮助这么大的公司进行转型和再造。”在美
然他每天的工作就是分发报表、印制报表以及读卡 国总部一年的工作经历不仅使他视野开阔,更让他
片,但他心中却从此领悟到一个道理,不以职务高 在总部积累了一定的人脉关系。众所周知,作为一
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韬华 ·钱大群
略商
个跨国企业地区的领导人,其
中一个重要的任务是向总部争
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