执行力打造心动力.docVIP

执行力打造心动力 课程背景： 本课程基于以上问题的解决，重点从三个方面（目标管理、能力及启发心动力）来真正确保有效执行。 课程模型 课程 ●改变思维和态度，愿意花时间和精力来打造团队的执行力 ●清晰定义执行力真正的内涵 ●掌握如何从目标管理、能力建设及启发心动力三个方面来打造团队执行力，具体包括： →陈述目标管理的流程，示范相关工具的运用 →解释10/20/70法则的含义，例举能力建设的几种方式，学会运用 →示范员工辅导的标准流程及工具的运用，掌握如何有效辅导员工 →解释与高效执行力相关的两大关键技能，并能示范工具的运用 →例举互动管理的5大原则，且能解释具体含义 →解释X/Y理论，模拟GFI理论的运用，学会如何挖掘不同员工的需求 →例举激励驱动的5因素，并能演示运用 →认同授权的价值，示范如何授权，评估何为有效的授权 课程时间：2天，6 授课对象 授课方式：讲师讲授+案例分析+分组讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲 导引：市场环境的变化及执行力的重新定义 一、执行力的重要性和定义 1．执行力的重要性 视频观摩：执行力和战略孰轻孰重？ 案例：为何相同的战略-车主道路救援，结果却完全不一样 2．执行力的现状及定义 分组讨论：执行力面临的主要挑战？以及解决之道？ 3．执行力内涵发展的3个阶段 1）照做 2）有计划的做 3）创新的方法去做，确保目标完成 案例：为何只有这件批发