XX年建筑工程个人工作总结.docxVIP

XX年建筑工程个人工作总结　　谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。　　在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。　　我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。　　为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。　　1：技术准备　　熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。　　除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。　　参予编制施工预算。　　中标后施工组织设计编制。　　2：物质准备　　根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。　　3：劳动力准备　　根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领