IE知识的培训.ppt

IE 知识的培训 欢迎指教THANKS * ＩＥ是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程 一、IE 的职责 1、产前准备 1、取得工艺分科表，制作车位流程图及工序分配表。 2、制定每日生产目标，与技术员/QC同时跟进转款。 3、制定每组车工技能表及每人达成率，确定培训工作数目及工序。 4、特种车的到位及调试跟踪。 一、工作职责 2.单件流生产管理 1、参加每天早会，确定当天生产目标，确定早会有完善方案解决问题、缺席安排及与最低效率三名员工商讨提升效率方法。 2、严格执行单件流，车位逆时针排布。 3、开款4小时内及每天测时并建立工序平衡图，找出瓶颈，进行工序平衡 4、用目视管理现场生产平衡，品质及消除瓶颈。 5、各工序最少要在4小时内平衡及达到生产目标，方法是利用全能工及其它工人，重新拆分问题工序或调动衣车位置。 一、工作职责 2.单件流生产管理 6、如全组未达到预期目标而又无生产平衡问题，要注意第一工序的时间有否达到目标或比后工序长，并督促员工加快进度。 7、不断找寻最低产量工序，逐一提升产量，使全组产量不断增加。 8、进行标准工时研究及动作分析，如有问题，提出意见并跟进结果。 9、与组长分析在制品、良品率、周期时间及生产效率数据。 10、每日与其它组交流学习循环及成功改善措施。 11、协助HR，培训组长及员工的新概念、新方法 二、IE的职责范围 从产前会开始到款式出货 三、IE的作业流程图 开始 结束 1：单件流产前准备工作： 1.1：员工技能矩阵表 1.1.1：目的：为了培训和发展多能工，也便于工序分配以及生产线平衡的需要，另外，有人缺席时，容易找人顶替。 1.1.2：范围：从员工入厂到离厂 1.1.3：更新频率：每个月重新评估更新一次 1.1.4：作业表格 ( 见附表，员工技能矩阵表 ) 1.2：制定生产目标 1.2.1：目的：确保生产线按期交货，同时督促员工干部提升效率 1.2.2：范围：新款上线前2天 四、IE 工作指引 1.2.3：作业流程： 1.2.4：标准表格： 四、IE 工作指引 1：单件流产前准备工作： 1.3：生产线平衡，找出难度工序 1.3.1：目的： a.物流快速(材料及制品)，缩短生产周期； b.减少或消除物料及半成品的周转场所，有效利用空间， 避免隐藏问题； c.消除瓶颈，提高生产效率； d.重点管理瓶颈，稳定产品品质； e.提升工作士气,改善作业秩序。 1.3.2：范围：从产前会结束开始到开货 四、IE 工作指引 1.3.3 工序的分配、组合及拆分： 工序的组合与拆分，是工序分配中难度最大的工作。 工序分配需考虑时间、流向、机械、方法、布料特性、作业员技术熟练程度、订单大小、品质标准等相关条件。工序组合时必须抓住重点：以时间平衡及流程顺畅为主，其它条件作为辅助的参考。并需要培养多技能员工，方便不同类型的工序组合。 四、IE 工作指引 A、工序分配的条件 ＊ 一项操作工序可以分配两名或更多的作业员去做； ＊ 使用同类型的机器时，可以将几个工序并合起来； ＊ 如有需要，一名作业员可获分配二至三部机器； ＊ 可以利用较改良的机器或辅助工具(例如不同针距的双针车、卷折蝴蝶)减省工作量 四、IE 工作指引 B、工序组合要领 时间平衡： 各制程时间必须平衡。生产线编制的平衡，在于分配给每个作业员的总时间是否超出平衡时间的上下限，因此，工序的平衡组合或拆分，都必须以上下限时间为准绳。 b. 流程次序： 按制作次序编排，流程尽可能简洁，尽量避免逆流交叉等现象。一名作业员工序，如组合了不同流程，而流程间隔太远，会使机械编排显得非常困难。 c. 线型或线色： 尽可能组合相同线号或颜色的工序。一些工序所用的线型 号或线的颜色不一致，把缝线不同的工序组合在一起，易造成换线的无汰。如果其它的组合条件较为理想，只好给此制程作业员增加一台机器，用于不同线型或线色的车缝。 四、IE 工作指引 d. 机械及辅件： 尽可能组合相同机械或辅件的工序。一条生产线中，常 会有一些工序较少的特殊机械，如：双针车、修边车、模板车等，因这些特殊机械的操作需要有一定的专门技巧，通常会把相同机械之工序进行组合，但为了达成生产平衡，也会有一个作业员操作二至三种不同机器的情况。同一类机械需用不同辅件时，如压靴的不同、需装上定规或蝴蝶等，工序组合也须作细致的