园林作业质量管控.docVIP

园林作业质量管控 随着我国经济飞速发展，人们对生活环境不断提高，园林绿化行业的也迅速发展，园林工程质量也面临着更高的要求，技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法，己无法满足工程质量潜在的更高要求。工程管理在工程施工中起着非常重要的作用，多方位关注质量管理，园林工程才能做的更好，更精。园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合管理活动。也是园林施工企业，或其授权的项目经理部，采取有效方法对施工全过程，包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。我国园林工程建设成绩很大，但出现的问题也不少。有的项目建成后形不成能力，产业结构趋同，投资过度，资源配置失当，经济效益下降。项目投资效益差，偿贷能力差，带来不良资产风险，工程项目管理混乱，质量差，超概算，拖工期。这是我国工程管理科学性差，投资效益不高的重要原因之一。本文主要针对园林工程施工准备阶段和施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制、质量管理进行论述，旨在为园林施工有效进行提供一定的理论依据。 1园林施工质量管理的意义 在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大。如何按建设项目合同的规定，依照已审批的技术图纸设计要求和企业制定的施工方案建造优质的园林工程，获取预