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成本管理的概念拓展与创新探索 　　成本管理水平的高低是企业整体经营管理能力的体现,是企业获得竞争优势的重要保证。通过对企业实践中有关成本管理方法体系的加工与提炼,不仅能够提升企业的核心竞争力,还可以为其他企业的成本管理实践提供参考,丰富成本管理的理论与方法体系。为了构建具有中国情境特色的成本管理模式,需要在中国本土的典型企业中探求新的视角,挖掘新的发展渠道。从成本管理的产品理念出发,寻找创新的成本管理路径,并进而扩展成本管理的组织空间等,具有十分重要的现实意义。 　　一、成本管理的概念扩展 　　 　　由于成本管理是边缘性学科,其依据的理论较多,所以在由成本理念转化为概念产品时,需要明确界定“概念”的内涵与外延,以使成本管理工具更具延展性,提高成本管理应用的有效性与普及性。 　　(一)成本理念与概念产品 　　 　　1.从成本理念到成本管理 　　从成本理念转化为成本管理,可以说是有规律可循的。田中雅康从价值工学的角度,将成本管理创新的动力进行了界定,即聚焦于魅力功能与实用功能这两个区域,并据此对成本管理的效率与效果进行全面的业绩评价。林万详将成本理论划分为三块,即成本起源及基础理论、成本应用理论、成本发展理论,并对各自涉及的相关成本概念进行了描述。譬如,在成本应用理论中,他将各类成本从微观成本、宏观成本与战略成本等视角探讨了其管理的效率与效果。殷俊明等借助于对供应链成本管理的概念