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庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改计划免费... 庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改计划 　　 　　庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改计划 　　№ 　　纠正性措施请求内容 　　主题 　　响应措施内容 　　完成时间 　　责任 　　部门 　　协助 　　部门 　　部门 　　主管 　　检查人 　 　1 　　没有适当的工作考核，以便使员工了解自身在整个经营工作中的日常活动，因此最好能对员工的工作业绩进行明确考核，因为这决定了一项任务成功与否。 　　2.6工作业绩规定 　　完成绩效管理办法的编写并正式行文 　　10月15日 　　综合 　　管理部 　　其他各职能部门 　　组织该管理办法宣传学习（全体员工） 　　11月15日 　　组织该管理办法操作培训（具体操作人员） 　　11月30日 　　开始该管理办法的试运行 　　12月1日 　　2006年1月开始正式运行 　　1月1日 　　2 　　一些管理人员谈到了消除浪费的问题，但并没有从意识和技术上采取措施，没有分析记录，即使管理人员不能绝对地综合理解这七种浪费：生产过剩、等待、运输、加工处理、库存、移动和返工。 　　2.9废物清除 　　组织全员大讨论活动，集思广益地宣传节约，杜绝浪费，制作相关的宣传标语 　　10月31日 　　制造部 　　其他各职能部门 　　编制相应管理办法，明确对浪费现象的检查和考核细则 　　11月20日 　　对浪费