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物流仓储管理精要 CONTENT 目 录 01 02 团队建设 库存管理 如何快进快出 物流在供应链中的角色定位 人力领域 第二利润源泉 资源领域 第一利润源泉 物流领域 第三利润源泉 企业利润源泉 供应商 原材料\成衣 制造商 车间\仓库 经销商 终端\电商 消费者 服装企业主要供应链模式 供应链管理的目标是将顾客所需的正确的产品,能在正确的时间，按正确的数量，正确的质量和正确的状态，送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。(7R) 消费者 体验、反馈 终端 营销、服务 企划 计划、调整 物流 入库、存储、出库 品控 品质检验 采购 价格、货期 供应链中各部门职能 职能 物流：快进、快出 快进 快出 快进 如何做到快进？ 外力 内功 人员管理 人员快速调配 多面手培养 供应商 纸箱标准 装箱规范 清单与实物相符 现代物流技术 WMS ASRS RFID 采购 审批及时 订单准确 供应商管理 帐物处理 专人跟踪 快速反馈 质检 人员优先调配 异常处速沟通处理 团队紧密协作 高频沟通、培养默契 波次日清机制 目标倒逼 信息化技术 条码技术、电子标签技术WMS系统、PDA技术 人员快速调配 各环节进度监控 自动化设备 ASRS、输送线、包膜机、 提升机、称重机、贴标机 如何快速出库 快速 出库 库存：企业万恶之源 OPTION 01 OPTION 02 OPTION 04 OPTION 03 OPTION 05 规范操作 动碰监控反馈 周期性盘点 环环监督 奖罚机制 库存管理：库存准、周转快 下道工序监督上道工序 储存仓向中转仓转变 制定岗位SOP 周\月\季\年 绩效考核 走动式管理 设备运行 业务处理进度 员工操作 员工工作状态 看 存在的问题 好的建议或意见 问 交办的工作完成情况 异常完结情况 备料库存情况 查 追踪已发现问题的处理 责任 追 团队建设 1 2 3 4 员工思想观念建设 正能量 晨会 微课 新员工的引领 引领手册 专人引导 定期访谈 骨干员工、多面手的培养 轮岗 激励 团队活动 团队拓展 团队旅游 团队聚会 品控 采购 物流 01 02 03 力出一孔、团结协作 结语： 谢谢聆听