外装饰工程年终总结 2010年.docVIP

2010年2010年已经过去，年来，2010年一年来的工作情况汇报。 〈一〉20年全年工作内容： ??? 20年负责工程，共包括m2；铝塑板幕墙约5000m2；隐框及点式玻璃幕墙约750m2；幕墙保温约11000m2；石材地面铺装约800m2；钢结构玻璃雨棚约100m2；石材门套及玻璃地弹门、铝合金地弹门共约300m2。〈二〉全年各项工作完成情况：（）安全： 　　　根据项目工程特点，制定了，并。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工生命安全作为的第一要务。工程，是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改，杜绝安全隐患。加强安全防护，对现场的全部设备实行了专人管理。设备进场时项目部统一进行检查，施工中，定期进行设备的保养和检查，发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生重大安全事故。（）工程质量： “质量第一”是企业永恒的主题，我始终把质量放在首位，坚持用质量来赢得信誉，来满足业主需求，来扩大企业市场。我坚持的措施有：、对于工程易出现质量的施工部位，设专人做好监控管理，发现问题及时解决。、在质量管理中动员参建人员要严格按规范，把住每一道工序，使产品一次成，杜绝二次维修。、我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员的工作，其它项目管理人员也要有质量也要对质量负责。操作人员对自已面负责，分包队对承包区域负责使工程质量管理严格处于受控状态下。??????我们严格控制施工质量，从基础，一步一个脚印的进行重点控制结构尺寸和牢固性，确保设计尺寸准确和的观感质量。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，观感质量质量较好，。 （）工程进度： 根据施工进度要求，对各个施工班组具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在工期管理上，我一直坚持：1、坚持用施工计划指导现场的作业安排，保施工进度按照计划去落实。2、我时刻现场的材料劳动力、具等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，加强了材料劳动力、具的合理配置，保证施工不间断。3、针对工程多工种作业，我坚持的是：统一协调，合理安排、见缝插针。见缝插针进度基本上达到了的要求。　　（４： 材料管理，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划材料码放，尽量一次到位，减少二倒整个施工期间，项目及时还了各种材料和，没有发生积压现象。 m2，节约成本十多万元。认真分析、研究合同条款，在项目工程合同总价包死的情况下，积极向甲方争取近十项工程签证，签证造价近百万元。 〈〉： ? 施工安全：施工期间，对这个教训，对的管理要加。 工程质量：施工期间，。，这对我来说是一个教训，提醒自己对的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了的要求。但。需要进一步加强进度管理。〈〉年工作计划： 　　在新的一年中，我作好工作。 继续抓好工程工作确保工程按照预期全部完成，交付使用。 工程工作工程工程工作加强业务知识，继续提高管理水平