人力资源培训-员工基本素质培训人事培训资料.pptVIP

人力资源培训-员工基本素质培训人事培训资料.ppt

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源培训-员工基本素质培训人事培训资料

三、工作服种类和使用时间 销售部 黑色套装 上衣、长裤、红色领带、白色衬衣 行政部 黑色套装 上衣、长裤、红色领带、白色衬衣 换季时间:夏装: 5月1日至10月31日 冬装: 11月1日至04 月30日 四、工作服的使用及发放 1、 办理正式入职手续的员工,可在入职一个星期内申请制作工作服(申请表在人事处领取,领导签字后方可发放工作服)。试用期员工离职,收回制服,如未按规定交回制服者,按成本价扣回。 2、 员工如在试用期后离职:工作期限未满一年的员工离职,收回制服,未按规定交回制服者,按成本价扣回:工作服期限满一年但不满二年员工离职,收回制服,如未按规定交回制服者,按规定使用期限,拆价扣回制服款(原价÷已使用月份×剩余月份),满二年的员工离职,不收回制服。 3、 冬装工作服配发时间为2年、夏装工作服配发时间为1年,自配发日算起。如遇到工作原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时,由本人填写申请表,写明情况。经行政部核实后,准予提前换发: 4、 如因个人原因,造成工作服丢失,失窃或未到期破损要求提前换发,由本人补缴相应的费用: 五、遵守事项 1、 上班时间必须统一着公司配发的工作服; 2、 应尽量减少工作服在非工作时间的损耗; 3、 员工不得擅自改变工作服的式样; 4、 行政部负责对以上进行不定期的抽查,对不按规定着装者,计入当月绩效考核; 5、 商务经理级以上管理人员有指导与监督员工穿着工作服的责任。 六、领用要求: 1、 行政工作人员登记实物,落实发放时间入账; 2、 员工调离时工作服上交,办公人员将收回的工服登记入账; 3、 在换季时工服的调换必须由工服使用人将洗干净的工服交行政部存放,以便下季使用; 4、 行政人员存放前必须先检查工服的完整性和破损程度后,在入账前必须写明此员工的姓名,工服新旧程度。工服使用时间方可入库。 七、工服押金交纳办法: 1、 每位员工必须按照工作服押金标准交纳工服押金200元人民币(公司统一规定在领取工服当月工资中收取押金);所扣工服押金在员工离职时依以下工服扣款标准执行: 2、 在职1年以上员工离职不需收取工衣折旧费; 3、 在职半年以上的员工离职时工衣折旧费按30%收取; 4、 在职半年以下的员工离职时工衣折旧费按60%收取; 注:员工离职时,按制度统一收回工服,并收取相应的折旧费。 八、附则 九、本制度修订及解释权归******有限公司所有,经董事长审批后颁行! 公司员工薪酬制度 薪酬结构 ******有限公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。 工资=基本工资+职务津贴+佣金+年终奖金+福利 工资=基本工资+职务津贴+佣金(绩效奖金)+年终奖金+福利 基本工资,主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。(基本生活费:参照****地区最低生活费,并随最低生活费的调整而调整,2011年基本生活费:****1140元。) 职务津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的职务津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定职务津贴等级的依据,采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的职务津贴等级。 绩效奖金,不同序列的岗位设定了不同的比例系数。根据各岗位的绩效考核结果,以绩效奖金的方式发放,销售部将采用佣金的方式发放。 年终奖金,是依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元,包括年度奖金、特殊奖金等形式。 福利,******有限公司正式在册员工所能享受到一种待遇,主要指国家法定福利,使隐性收入显性化。 岗位工资基准确定的原则 结合******有限公司的实际情况,在确定基本工资和职务津贴基准时,要确保:职能部门的收入构成中,基本工资和职务津贴所占比重相对较高,销售部门的收入构成中,基本工资和职务津贴所占比重相对较低。 确定岗位工资等级的原则 1、以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩; 2、岗位责任与任职资格相结合; 3、岗内分档,岗位调整和级档调整相结合; 4、针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。 岗位工资的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间,根据岗位性质将岗位划分为管理序列、市场序列。员工可以通过不同的通道进行晋升: 管理序列:涵盖中高层管理岗位,含行政总监、总监助理普通人事 市场序列:涵盖市场销售部门分商务总监、商务经理、客户经理 员工初始岗位

您可能关注的文档

文档评论(0)

zijingling + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档