企业文化案例 万通集团提倡尊重个人差异和民 主化管理的企业文化.pptVIP

* 万通集团提倡尊重个人差异和民主化管理的企业文化 创造万通的社会形象， 给员工高工资和高福利(员工培训、高工资、高福利待遇、良好的办公环境等) 充分创造机会，让每个人表现自己的才能(研讨会、内部网、论坛) 民主化的管理和决策方式 鼓励个人职业生涯的发展和管理活动(宽容的态度对待辞职人员) 多种交流形式正式和非正式的并存积极的信息沟通渠道 万通的企业文化：尊重个人差异和民主化管理 万通集团的企业文化 塑造成功的企业文化对于增强企业凝聚力以及企业的持续良性发展来说变得越来越重要了 塑造成功的企业文化 建立一支强有力的领导队伍 - 精干的队伍 - 快速决策能力 - 在组织内部培养和灌输清晰的 目标，创造一种深入人心的工  作气氛 创造“行诺文化” - 言出必行，赢得客户或同 事的信赖 跟踪各种驱动因素 - 测量、监控企业的业绩 - 推动企业业绩的改善 - 保护企业资产 授权团队 - 尊重、重视和依赖员工， 培养员工的责任心和信心 规划成功路线 - 确立企业的发展目标和 计划达到目标的方式 建立以客户为导向的“顾客文化” - 了解客户需求、提供一系 列优质产品和服务满足需 要 图8－1 人才矩阵模型 ? 最佳者 规划多重快速发展步骤，确保有足够的薪酬。 ? 中坚力量 计划下一步的提拔，并提出特殊的发展指导。 ? ? 绩效不佳者 ? 给予警告，提供有针对性的发展支持。 ? 失败者 ? 淘汰出局 ? ? 表现尚可 ? 保留原位 ? ? 表现尚可 ? 考虑发展 ? 中坚力量 ? 进入下一个发展机会。 ? 能力和潜力 高 ? ? 中 ? ? ? 低 ? ? ? ? ? 不合格 合格 中等 优秀 ? ? 绩效 *