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大型基建工程材料供应模式研究 　　摘要：大型基建工程材料供应具有需求量大、价格波动大、资金占用量大和供应链管理难度大等特点，“甲招乙供”材料供应模式以其独特的运作流程在大型基建工程中发挥巨大的作用。本文以广州大学城为例，重点对“甲招乙供”材料供应模式进行了探讨，为其它工程项目建设的材料供应提供借鉴。 　　关键词：大型基建工程；“甲招乙供”模式；工程材料供应 　　中图分类号：Tu5 　　文献标识码：A 　　 　　材料供应工作是大型基建工程的重要环节，工程材料成本和物流费用在工程项目的造价中占有很高的比重，材料物流效率的高低也会影响材料占用资金的数量和施工效率。因此，材料供应工作是大型基建工程能否顺利完工的重要保障，如何搞好大型工程的材料供应工作，成为一个值得研究的重要课题。 　　 　　一、大型基建工程材料供应的特点 　　 　　我国大型基建工程一般是由政府投资兴建，且都是规模大、工期紧、任务重，对一个城市或者地区影响深远，不允许出现任何偏差。这些工程建设进度要求较快，对工程组织协调、工作质量、管理模式等方面也提出了更高要求，尤其工程材料供应将会面临诸多挑战。 　　我国大型基建工程材料供应特点如下： 　　1.材料需求量大。工程建设项目消耗的材料主要包括钢材、水泥、砼、木料、砖沙石等，大型基建工程对这些建筑材料的需求量往往都非常大，在用料高峰期很容易出现材料短缺现象。 　　2.材料价格波动大。由于材料需求量大，且材料供求不平衡，容易造成市场价格剧烈波动。由于工程进度的原因，大型工程数额巨大的建筑材料往往要求集中在一段时期内供应，这也意味着较大的工程材料价格风险。 　　3.批量需求不确定性。在大型基建项目中，虽然工程材料的总量需求计划可以通过工程设计得到，但是由于具体的材料批次需求量与工程进度密切相关，因而具有很大的不确定性。由于影响工程建设进度的因素非常多，尤其是天气、施工场地、经济等自然环境和社会环境因素，因而对材料消耗计划很难做到准确无误，从而可能出现供料不及时、材料结构性短缺等情况。 　　4.材料资金占用大。大型基建项目的投资一般都比较大，通常是投资数亿元或者更大，而其中材料成本一般占工程项目造价的60％～70％，所以材料款占用的金额非常大。 　　5.供应链管理难度大。大型基建工程涉及的施工单位一般较多，很多工作都是采取并行交叉作业方式，由于彼此的利益不同，工作中的侧重点不一样，有些方面会出现一些冲突，造成供应迟缓、停工待料状态。因而其供应链管理难度相对较大。 　　 　　二、“甲招乙供”材料供应模式 　　 　　“甲招乙供”材料供应模式是指在工程项目中，由建设单位通过向社会公开招标，选择材料供应商，集中向施工单位供应大宗材料。该模式一般适用于工程建设中某些用量巨大的建筑材料的采购供应，如水泥、钢筋、混凝土、砂石等。 　　 　　1.合同关系 　　“甲招乙供”中，甲方是业主，乙方是专业的工程材料供应商或生产厂商，因此“乙供”可以分为两种模式：商家供材兼营物流；由厂家供材结合第三方物流。第一种模式中的供应商既负责采购，提供商流服务，又提供物流服务。虽然增加了一个商流环节，但是这些专业的建筑材料供应商能够与多家材料生产厂商保持密切的关系，能够有力保证大宗材料的供给。第二种模式就去掉了中间的商流环节，厂商直接委托物流企业根据工程项目的进度要求，按时、按品种、保质、保量将材料配送到指定的施工现场。 　　其合同关系如下图所示。 　　 　　2.材料供应过程 　　工程材料的供应以施工工地需求为起点，将原料的订货周期与项目的施工进度高度整合，对配送经济批量进行动态调整，合理安排安全库存量与配送批次，以保障工程建设进度需求为前提，实施整个供应链的优化管理。 　　材料到达工地之后施工单位负责接收，并由材料监理进行质量检验，然后将材料签收情况报业主确认。每月进行汇总，进行四方会签，按照实际接收的材料，由施工单位委托业主从工程款中对材料款进行结算。材料配送的物流和资金流如下图所示。 　　 　　3.优点 　　“甲招乙供”材料供应模式既解决了我国大型基建工程的材料供应中的难题，又实现了科学分工，节约了材料供应成本，是一种科学有效的材料供应模式。“甲招乙供”材料供应模式与其它模式的比较如下表所示。 　　 　　三、“甲招乙供”材料供应模式在广州大学城建设中的效益分析 　　 　　广州大学城第一、二期工程，共投资180多亿元(含各大学150亿及市财政30个亿)，从2003年1月开始启动，仅用近两年时间，就建成了达520万平方米面积的现代化建筑、69.9公里的城市市政道路、120公里校区道路、20公里城市综合管沟、8.6平方公里的绿化工程、规划设计理念先进、各类设施功能完备、各个校区特色鲜明的大学园区