4章.建设工程组织协调.ppt

16 4.1 组织论 组织：为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 组织的三个特点： （1）目标是组织存在的前提 （2）没有分工与协作就不是组织 （3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动目标 4.1 组织论 4.1 组织论 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 4.1 组织论 4.2 监理委托模式与实施程序 4.2 监理委托模式与实施程序 4.2 监理委托模式与实施程序 4.2 监理委托模式与实施程序 4.2 监理委托模式与实施程序 4.2 监理委托模式与实施程序 4.2 监理委托模式与实施程序 4.2 监理委托模式与实施程序 4.2 监理委托模式与实施程序 4.2 监理委托模式与实施程序 4.3 组织机构形式及人员配备 一、建立项目监理机构的步骤 １、确定建设监理目标 ２、确定工作内容 ３、组织结构设计 ⑴ 确定组织结构形式 “四个”有利于：项目合同管理；控制目标；决策指挥；信息沟通。 4.3 组织机构形式及人员配备 ⑵ 合理确定管理层次 ⑶ 制定岗位职责 ⑷ 选派监理人员 ４、制定工作流程与考核标准 4.3 组织机构形式及人员配备 特点：项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立子项目的大、中型建设工程。 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 4.3 组织机构形式及人员配备 1、项目监理机构内部的协调 包括：人际关系和组织关系的协调。 2、近外层协调 (1)监理与业主的协调 以自己的工作及成果赢得业主的支持和信任。 (2)监理与承包单位的协调 原则性与灵活性结合。 1、利用会议协调 （1）第一次工地例会 （2）监理例会 （3）专题现场协调会 2、交谈协调法。 3、书面协调法。 4、访问协调法 4.3.3 项目监理机构的人员配备 项目监理机构的人员结构 （1）合理的专业结构 （2）合理的技术职称结构 （3）监理机构人员数量的确定 项目监理机构人员数量的确定 （1）影响项目监理机构人员数量的主要因素： 1）工程建设强度 工程建设强度=投资/工期（投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期按总进度目标或分目标计算） 工程建设强度越大，需投入的监理人员越多。 2）建设工程复杂程度 工程复杂程度涉及到以下各项因素： 工程地点位置；气候条件；地形条件；工程地质；施工方法；工程性质；工期要求；材料供应；工程分散程度。 对构成工程复杂程度的每一因素通过专家评估，给出相应权重，将各影响因素的评分加权平均后根据其值的大小确定该工程的复杂程度等级。 监理人员需要量定额（百万美元/年） ＞ 0.35 0.35 0.25 0.10 0.10 行政、文秘人员 ＞ 1.50 1.50 1.10 1.00 0.75 监理员 ＞ 0.50 0.50 0.35 0.25 0.20 监理工程师 很复杂工程 复杂工程 一般复杂工程 一般工程 简单工程 工程复杂程度 项目监理机构人员数量的确定方法 4.3 组织机构形式及人员配备 [例] 某工程为一般复杂工程等级。分2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。 1、确定工程建设强度 工程建设强度=3900÷30×12=15.6（百万美元/年） 4.3 组织机构形式及人员配备 2.根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。项目监理机构各类监理人员需要量如下： 监理工程师：0.35×15.6=5.46人，按6人考虑 监理员： 1.1×15.6=17.16人，按17