总承包项目管理手册--项目资源管理.docVIP

XXXX有限公司企业标准 总承包项目管理手册 项目资源管理 （征求意见稿） XXXX有限公司 2018年5月 目 录 1． 概述 1 2． 人力资源管理 1 2.1 人力资源管理部门职责 1 2.1.1 人力资源部职责 1 2.1.2 项目管理中心 1 2.2 总承包项目部岗位的设置及组建原则 1 2.3 总承包项目部人力资源配置 2 2.4 项目人员培训 2 2.5 项目人员使用及考评管理 2 2.6 总承包项目部解散 3 3. 设备材料资源管理 3 3.1 设备材料资源管理部门职责 3 3.1.1 物资供应中心 3 3.1.2 项目管理中心 3 3.1.3 总承包项目部 3 3.2 设备材料需求计划编制及审核 4 3.3 设备材料验收 4 3.4 设备材料现场管理 4 3.5 设备材料盘点 5 3.6 设备材料核销 5 3.7 设备材料检查与监察 5 3.7.1 设备材料检查 5 3.7.2设备材料监察 5 4. 施工机械管理 6 4.1 施工机械管理范围 6 4.2 施工机械管理职责 6 4.3 机械设备需求计划 7 4.4 机械设备配备 7 4.5 机械设备进场验收 7 4.6 机械设备检查 7 4.7 特种设备管理 8 5. 技术管理 9 5.1 技术管理职责 9 5.2 设计文件审核 10 5.3 施工组织设计 10 5.4 技术交底 12 5.5 专项施工方案和作业指导书 13 5.6 现场技术质量管理 13 5.7 设计变更 15 5.8 竣工档案、技术文件管理 15 5.9 交工、竣工验收 16 6. 资金管理 17 6.1 资金管理职责 17 6.2 资金预算管理 17 6.3备用金管理 18 6.4 零星物资采购管理 19 6.5资金支付管理 19 6.6 应收款项管理 20 7. 总承包项目资源管理配套程序 21 1． 概述 总承包项目部需要建立和完善项目资源管理机制，促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应总承包项目管理的需要； 项目资源管理应在满足总承包项目的质量、安全、成本、进度以及其他目标的基础上，实现项目资源优化配置和动态平衡； 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整； 2． 人力资源管理 2.1 人力资源管理部门职责 2.1.1 人力资源部职责 负责总承包项目人力资源管理制度的建立、完善、监督落实和修订；负责总承包项目人力资源引进、开发、培训、评价、注册管理；负责总承包项目人力资源档案管理工作；负责按照总承包项目实施需要对各类人员的资格进行统计、管理；结合总承包项目部人员岗位职责，协助项目人力资源部管理制度的建立、完善、监督落实和修订；负责根据总承包项目实施所需进行人力资源配置、组织培训、使用管理、绩效考核管理；负责岗位识别，编制岗位说明书；负责建立总承包项目部人力资源的临时档案；结合总承包项目规模和岗位需求，对项目人力资源配置进行必要的分析，制定配置计划；根据总承包项目特点推荐项目经理和设置总承包项目部组织机构；坚持按需设岗，提倡有效岗位、满负荷工作法，根据总承包项目情况，岗位按大类分为：管理人员岗位、技术人员岗位及普通人员岗位；管理人员岗位设置应注意减少管理层次、简化管理程序、提高管理效率，技术人员岗位根据工作性质要求和工作量设置，普通人员岗位按照工作量设置；项目（副）经理由项目管理中心提出人选报公司领导批准；项目管理中心和项目（副）经理协商确定技术负责人、设计经理、采购经理、控制经理等其他关键岗位人选，报公司领导批准；项目其他人员由项目经理提出配置计划，报项目管理中心批准，人员用工按公司规章制度执行；为适应总承包项目规模不断发展的需要，逐步提高总承包项目管理人员的整体素质，提高总承包项目的整体管理水平，对总承包项目人员有计划进行全面培训，培训过程和培训成绩应当登记备案，作为考核的内容之一，培训内容如下： 对项目经理部人员进行制度培训； 对需执证上岗人员进行岗前培训； 根据项目需要不定期进行专业培训；项目管理中心建立项目经理责任制、量化考评准则，定期对项目经理进行任期内考评； 项目经理根据岗位设置安排任务，落实责任制，组织对总承包项目部人员的定期考评； 考评与绩效挂钩； 2.6 总承包项目部解散 总承包项目竣工验收移交及后评价完成后，由项目管理中心部报公司领导批准后解散，人员回原来归属管理部门；负责编制设备、材料需求计划，组织设备、材料的验收、贮存、发放、使用等日常管理工作；负责对总承包项目的设备、材料成本管理工作，制定设备、材料成本管理措施，并负责实施；负责收集填报总承包项目部、设计部室提报的设备、材料统计报表；负责制定总承包项目完工后的余料处置管理规定方案，报公司领导批准实施；负责指导总承包项目部贯