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港资企业新入职员工培训计划书.doc 5页

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港资企业新入职员工培训计划书
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2012年新員工入職培訓計劃書 人力資源部 2012.09.21 為適應公司發展的需要,提升公司新入職員工的綜合素質和公司核心競爭力,現根據公司的實際情況和自身需求,特制定此《2011年新員工入職培訓計畫書》。 一、培訓目的 1. 消除新入職員工之間及對公司的陌生感,使之認知和認同公司文化、價值觀以及發展前景;   2. 瞭解公司工作流程和各項規章制度,幫助新入職員工更好更快地適應新的工作環境;   3. 掌握日常行為禮儀規範,提昇個人良好素質,塑造公司整體形象。 二、培訓對象 新入職員工 三、培訓方式 新入職員工培訓以報到時培訓或周期性統一培訓為主。 1. 報到時培訓為報到辦理入職手續時進行的入職前培訓; 2. 周期性統一培訓為招工淡季時按一定周期進行的定期入職培訓; 培訓課程以集中授課、討論、演練、案例分析討論、人員互動等多種培訓形式進行。 四、培訓時間及地點 1. 報到時培訓時間:辦理入職手續完畢後當日正常工作時間; 2. 周期性統一培訓時間:按招聘具體人數確定,一般為一星期一次,最長周期不得超過2個星期。 3. 培訓地點:閱覽室或食堂。 五、培訓內容 1. 介紹互動     通過各學員之間的介紹互動,以消除學員間的陌生感,增強課堂活躍氣氛。   2. 公司簡介     公司概況、發展歷程、公司規模、產品介紹、組織架構、福利待遇、文化活動、培訓活動、發展前景等進行詳細介紹和講解,使員工可以全面的、多角度的認識瞭解公司,同時激發員工的責任感和使命感。   3. 廠紀廠規     廠牌佩戴、廠服穿戴、出入廠區和宿舍、工作時間與考勤、福利待遇。   4. 消防(生產)安全    介紹相關的消防安全、設備安全知識及危機事件處理辦法等,提高新員工的安全意識和應急處理能力。 消防安全:滅火方法、消防設備操作和使用、火災撲救和報警、安全逃生;    生產安全:生產安全常識、設備操作規範、安全標識。 5. 環境、職業健康安全方針、品質方針、ISO、ICTI 瞭解公司環境保護、員工職業健康安全、品質方針政策及ISO、ICTI相關知識。 6. 5S管理    瞭解公司工作現場定置管理,注重和養成日常工作現場常做5S的習慣,使工作現場整齊佈置、一目了然,進而創造一個良好的工作環境。 7. 日常禮儀    日常工作和生活中常用禮貌禮節,以提昇員工個人素質,塑造公司整體形象。 8. 陽光心態     進入工作角色時的心態及工作中遇到問題時的心態調整,使之儘快適應和融入到實際工作中來。 六、培訓講師 培訓內容 培訓講師 培訓部門 介紹互動 xxx 人力資源部 公司簡介 xxx 人力資源部 廠紀廠規 xxx 人力資源部 環境、職業健康安全方針 xxx 內審部 消防(生產)安全 xxx 工消環保部 品質方針、ISO、ICTI xxx 人力資源部 5S管理 xxx 人力資源部 日常禮儀 xxx 人力資源部 陽光心態 xxx 人力資源部 七、培訓考核 1)考核主導    培訓考核由人力資源部全面負責監督和實施。 2)考核標準 (1)掌握公司的基本情況、發展歷史、公司文化、規章制度等; ? ? (2)懂得一般的社交禮儀和行為規範,並能在日常工作中有效應用; (3)瞭解公司環境保護、員工職業健康安全、品質方針政策以及ISO、ICTI相關知識。 (4)熟悉公司現場定置管理方法以及消防安全、生產安全防護知識。 3)考核辦法    (1)根據培訓時間進行測試,培訓結束後由人力資源部進行監督考核,並負責考試管理和試卷評閱工作。 (2)匯總考試成績,評定出:優(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下),統計出優秀率和合格率,對培訓情況進行總結並於每月初擬定上月培訓改善報告(注:考試成績占80%,其他考試考核形式占20%,特殊情況下考試成績評定標準可根據實際情況採取靈活多變的形式)。 (3)其他考核形式:a. 出勤率占5%; b. 現場互動發言5%; c. 紀律遵守占5%; d. 培訓講師對受訓人員的評價占5%。 (4)人力資源部通過對新入職員工的培訓考勤、考試成績等各項指標進行分析和評定,最終做出考核評定結果。 (5)對於測評為差者,則安排進行重新培訓及補考,以到達到公司錄用基準。 八、培訓組織實施 培訓組織實施由人力資源部全面統籌進行,具體事項如下:    1. 培訓前 1) 提前確認人事招聘情況;     2) 培訓課程具體安排;     3) 培訓現場及設備準備; 4) 培訓講師聯系準備。    2. 培訓中 1) 整理著裝、培訓簽到; 2) 培訓教材發放;     

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