视觉设计流程与规范.docVIP

视觉设计流程 所 属 域 □研发 □营销 □运营支持 □战略 □人力资源 □财务 □IT管理 □采购 □行政 □外部关系 流程类型 □公司级流程 □跨系统流程 □系统内流程 □部门内流程 适用范围 适用于在设计中心进行的设计项目及其他BU与设计中心共同开展的联合项目。 流程 用户研究与体验设计中心 参与流程的岗位 产品经理、设计项目经理、用户研究工程师、交互设计师、视觉设计师 注：请在所属的选项□上，用黄色突出标识。示例：□公司级流程 目的 本流程规定了在用户研究与设计中心进行各种视觉设计项目的过程，包括：项目启动到项目结束的过程描述、图形界面设计师的职责、输入输出等相关规范。 本流程要预防或解决的问题： 规范项目的视觉设计流程 明确图形界面设计师的职责 明确项目每个阶段的任务及输入输出 预防项目在视觉设计过程中的遗漏； 适用范围 适用于在设计中心进行的设计项目及其他业务交互设计(Product Marketing Management)：PMM 设计项目经理(Design Project Management)：DPM 用户研究工程师(User Research Engineer)：UE 交互设计师(Human Computer Interaction Designer)：HCI 图形界面设计师(Graphics User Interface Designer)：GUI 职责 以下各部门或岗位的职责仅指与本流程有关的职责，不包括该部门或岗位的其它职责。 角色 职责 产品经理 负责提出需求并撰写《××产品概要需求说明书》及《××产品需求规格说明书》； 负责将可用性需求纳入《××产品需求规格说明书》； 参与三方评审； 负责准备评估用产品原型； 参与可用性评估； 反馈与沟通。 视觉设计经理 组织召开需求讨论会，接收产品方需求； 负责在本部门中分配人员工作： 负责把控项目进度及完成质量； 负责组织项目例会及项目汇报工作； 负责管理项目区中项目稿件及跟踪缺陷的解决； 负责监督《××产品视觉设计规范说明书》的执行情况； 参与整个设计过程中的所有评审； 交互设计师 负责和产品方明确和梳理需求中交互设计内容； 协助视觉设计经理收集整理相关产品改进前基础数据； 负责交互设计分析； 负责进行任务和场景分析； 负责交互概念设计； 负责输出交互设计稿，并形成文档《××产品交互设计说明书》； 参与可用性评估； 负责交互实现检查； 协助视觉设计经理收集整理相关产品改进后的基础数据； 反馈与沟通。 视觉设计师 参与需求分析和产品方明确和梳理需求中视觉设计内容； 协助产品填写《××产品视觉设计需求列表》； 负责视觉设计分析并输出《××产品视觉风格推导》； 负责视觉概念设计； 负责输出视觉设计稿件； 负责输出《××产品视觉规范说明书》； 协助产品方准备评估用产品原型； 参与可用性评估； 负责视觉实现的检查并输出《视觉实现检查报告》； 负责输出《××产品视觉设计总结》 反馈与沟通。 流程 触发条件（进入流程的条件） 设计中心获得项目需求，由产品经理提交《××产品概要需求说明书》。 输入 《××产品概要需求说明书》  流程说明 本流程主要包括五个阶段的内容：立项阶段、需求阶段、设计阶段、开发阶段、验证阶段。具体说明如下： 各阶段活动说明 立项阶段 接收需求 接收到需求后，视觉设计经理通过查看《××产品概要需求说明书》以及和产品方沟通来了解项目背景。 接收任务 视觉设计经理接收相关资料，查看并明确部门中项目人员与时间和其他相关资源的安排。 需求阶段 需求分析 视觉设计经理召开项目讨论会，并协助产品方填写《××产品视觉设计需求列表》，明确项目视觉设计需求。 视觉分析 根据产品定位、目标用户分析、流行趋势分析、同类产品或竞争产品分析推导出产品视觉设计风格，并收集产品和项目成员意见。根据反馈意见，对文档进行修改和完善。 概念设计 根据视觉风格推导，进行视觉概念设计。输出概念设计稿，组织发起项目内部评审。 视觉设计 根据视觉风格推导，结合概念设计，进行视觉初稿设计。输出视觉设计初稿，组织发起项目内部评审，根据评审反馈意见中的缺陷列表对设计稿进行修改。 设计阶段 设计定稿 项目内部评审通过后，视觉设计经理组织发起多方评审会，根据评审会反馈意见对设计稿进行修改。设计稿通过评审后，输出设计定稿。 开发阶段 视觉设计部对视觉实现效果进行跟进，进行视觉实现检查。 各活动处理时间约定 由设计项目经理根据项目自身情况安排。 流程关键控制点 本流程的目标要有效实现，以下几个要点非常关键，执行过程中必须重点保障这些关键点的执行，以有效控制目标失败的风险。 序号 关键控制点 主要控制者 其他控制者 01 需求讨论会