抗拒变革的程度是否也不一样.PPTVIP

管理組織變革的方法 Lewin的三步驟模式 Kotter的八步驟完成變革計畫 行動研究 組織發展 Lewin的三步驟模式 Kotter的八步驟完成變革計劃 行動研究 組織發展 組織發展中介方式 1/3 組織發展中介方式 2/3 組織發展中介方式 3/3 現代管理者所面臨的變革議題 1/2 科技變革對員工工作有何影響？ 管理者如何使組織更加創新？ 管理者如何創造一個學習型組織？ 文化對變革有影響嗎？ 現代管理者所面臨的變革議題 2/2 工作職場中的科技 創新 創造一個學習型組織 管理變革：也要顧及國家文化 工作職場中的科技 創新 創造學習型組織 管理學習型組織 變革也需顧及國家文化 工作壓力及其管理 工作太多，時間太少 ： 組織瘦身後，留任的員工常發現自己要投注更多的時間與精力在工作中 18.6　工作壓力及其管理 何謂壓力？ 了解壓力及其影響 個人差異 壓力的影響 壓力管理 何謂壓力？ 壓力的潛在來源 1/2 壓力的潛在來源 2/2 了解壓力及其影響 1/2 了解壓力及其影響 2/2 壓力的影響 壓力管理 – 個人對策 壓力管理 – 組織作為 組織減輕員工壓力的方法 改善人事甄選及職位安排 提供訓練 訂定實際的目標 重新設計工作內容 讓員工參與決策 改善組織溝通情形 放員工長假 建立公司保健計畫 高度壓力 生理症狀 行為症狀 心理症狀 低 低 壓力 高 高 績效 壓力與工