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2011年班组管理制度
2011年班组管理制度
为了搞好班组工作,顺利完成公司及队下达的各项工作任务,确保安全生产,特定以下制度,望全班遵照执行。
一、评分制度。
1、地面出勤8分,井下出勤10分,当班没工作安排评2分。
2、因特殊情况影响干不到当班安排的工作,并先电话汇报队值班室或班组,经审核后评5分,工程和安全负责人不加分。
3、故意找客观原因不干当班安排的工作,当班所在人员作事假并对工程和安全负责人各扣20分,如造成公司及队罚款,由当班所有人员共同承担。
4、工程和安全负责人每班各加一分,三人以下(含三人)不加分,当班的工分由工程负责人和安全负责人提供,每班工作完成必须向队值班室汇报。
5、加班:地面11分,井下13分,不考出勤,如考出勤地面8分,井下10分,加班不充事假。加班人员按全班人员轮流上,安排后不来者,按无假不到处理。
6、出勤考核,每月按双休,出满勤者加10分。
二、劳动记录。
1、班前会时间,早上7:50,班前会开完后来者,不安排当天工作,当班作事假,班前会迟到者罚款10元。
2、无假不到扣20分。
3、在工作中出工不出力者,由工程负责人汇报给班组,当班作事假,情节严重者,停工交队安排工作。
4、不服从班前会安排者,不另安排工作,并扣20分,当班作事假。
5、在工作中不按章操作,违章乱干者,当班作事假。造成生产影响,损坏设备,造成罚款由当事人全部承担,情节严重者,交队安排工作。
6、在任何地方装车,必须推到挂车处,并写好字。如果甩在途中造成罚款,由该工作的所有人承担。
7、所有的假,班组不支付工资。
8、班组的缺勤工资和所有的工程奖按当月的出勤分配。工程奖,新调来者不分配以前的,调走者不分配走后结算的工程奖。没有参加工程者不分配该奖。
9、工具由工程负责人指定带进带出(葫芦、滑车、三环扣带进带出各加1分)遗失照价赔偿。
10、工作未干完有事提前下班者,必须经工程负责人同意,并扣除当班工分的一半,未经同意走者,当班作事假。
11、所有工作必须根据现场临时情况,必须遵循安全第一、生产为主、下一级服从上一级工作安排原则,否则按违反劳动组织纪律论处。
12、由于井下安排需要,临时增加工作时,原则按实际增加工作时间,每小时按2分进行加分。
三、工伤。
1、办理工伤者按公司文件支付工资,罚款由受伤者承担,班组另罚100元。
2、受伤但没有办理工伤,又不能坚持上班者,伤休时间由班组根据受伤者伤情定(1-7天),伤休时期考出勤评2分。(但产生的杂费一律由本人承担)
四、三违。
1、以通安处上报为准,班组出现三违。三违人员除通安处罚款外,班组另罚300元。
2、集体违章。当班工程和安全负责人各承担总罚款的20%,其余部分由其他人员承担。
五、班组3%绩效工资按当月出勤及工作业绩分配。
本制度从宣布之日起执行
杉司机运队
2011年1月3日
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