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基于波特五力模型分析的安徽咨询业发展状况探讨 20世纪80年代迈克尔?波特提出五力分析模型，波特认为，一个企业最重要的是竞争力，企业想长期获利就需塑造出自身的竞争力，按着五力分析方式进行改革，才是一个企业最佳的定位方式，五力模型的出现掀起了一场企业战略研究改革[3]。就安徽咨询业而言，五力模型的主体应包括咨询公司侃价实力、咨询业务用户侃价实力、咨询行业现有竞争、新进入者威胁、咨询业替代品威胁。并且由于政府在咨询业发展过程也起了很大的作用，故而加上政府对安徽咨询业决策。 　　2.2 安徽省咨询业的波特五力模型具体分析 　　2.2.1 咨询公司侃价实力 　　 这里主要是指咨询供应商的侃价实力。一般而言，咨询公司通过提高业务价格或者介绍咨询业务来获取更多的盈利。安徽本地咨询业发展本就落后，所以在价格定制方面本就不高，安徽本地咨询公司除了一些省内已经知名的咨询企业可以提高价格外，其他中小咨询公司在侃价实力方面很占劣势，这归根到底还是咨询公司实力的显示。在侃价内容方面，一些省内大公司有很多成功案例，他们依靠公司知识资本以及咨询技术的优势，抬高企业身价使其有资本和咨询用户侃价，并获得额外盈利。如华远公司在2010年对安徽省某大型汽车集团专卖店的策划方案，华远在考虑汽车行业竞争不断激烈的基础上，对市场同行业以及同项目作了大量调查，最终以纯设计转变为整合创意策划，让该汽车公司找不出侃价的地