如何做省级经理.pptVIP

 你知道公司和部门经理对你的期望吗？请你描述一下。 省级经理自省 1你现在到市场主要做什么工作？请你描述你作为省级经理的一天。 2你认为省级经理到市场， 该做什么？不该做什么？ 省级经理自省 3你怎么看待“管理市场”“管理经理和代表”这种说法？ A、你认为市场是管理好的吗？ B、人员也是管理好的吗？ C、你认为我们真的需要“管理”人员吗？ D、那么省级经理的角色该如何定位呢？ 省级经理自省 4你怎么看待“报表”“开会”“培训”等？我们是为了“填报表”而“填报表”，为了“开会”而“开会”吗？做这一切，我们到底为了什么？我们的终极目标是什么？ 5你认为省级经理应该成为“艾迪”专家吗？该怎么做才能成为“艾迪”专家？ 省级经理自省 6你认为省级经理应该是经验传授者吗？那么如何获得经验？如何总结？如何传授？ 7你认为省级经理应该成为艾迪“进药专家”和“上量专家”吗？怎样成为这样的专家？ 8你认为省级经理应该为市场提供帮助，提供指导吗？你怎样帮助指导市场人员？你凭什么能够帮助指导他们？ 9你认为省级经理应该亲临第一线吗？应该协同拜访，科访及家访吗？你认为省级经理做这些工作的意义何在？关于这些方面的工作，你会对自己有何要求？你认为协同拜访时把握什么要点，应该避免什么？ 10你认为省级经理是否需要权威？那么权威从何而来？ 省级经理自省 11你认为省级经理最关键最重要的两项人格品质是什么？ 12你认为省级经理是否需要人格魅力？人格魅力如何构建？ 13你认为省级经理到市场做什么比较合适？什么是最有效的工作安排？ 14你认为省级经理应该关怀自己的业务员吗？如何关怀？ 省级经理自省 15你认为和上司保持经常高效的沟通对你的工作重要吗？你打算如何和处方药部经理和部门经理沟通？ 16请你用五个词语描述一下你倾向于使用的业务员的特征？简述五条你的用人经验。 省级经理自省 ·认真地对待工作，认真地对待每一个员工 ·无论是让不合适的员工离开 ·还是让适合的员工留下 ---省级经理工作准则 省级经理自省 15你认为和上司保持经常高效的沟通对你的工作重要吗？你打算如何和处方药部经理和部门经理沟通？ 16请你用五个词语描述一下你倾向于使用的业务员的特征？简述五条你的用人经验。 * * 感谢! * * *