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打造名编辑名记者发展空间 　　在新闻体制改革深入推进、新闻传媒竞争日益激烈的今天，多数媒介不得不面对这样的事实：名记者、名编辑匮乏。然而，中国水运报社在快速发展中却寻求出自己的路：大力鼓励记者编辑“成名”，为他们提供合适的“土壤”和“发展空间”。中国水运报之所以被中国行业报协会评为“全国最有影响力行业报”之一，与一批年轻名记者、名编辑的影响力是分不开的。 　　 名编辑、名记者群体展示着媒体的个性与特色，其数量多少，是衡量报社实力和社会影响力的标志之一。重视培养名编辑、名记者，就是在报社内部树立“榜样”，从而达到优化报纸的稿件质量、编辑质量、栏目编排及版面设计等目的。报纸正确的舆论导向，也要通过名编辑、名记者的示范作用得以实现。 　　 中国水运报社定位的“名”并不是职务，也不是职称，而是“人与文的认知度”的名望，是广大读者对一名编辑、记者所做工作乃至文品、人品的认知、认可程度。“名”源自编辑、记者所编采的一篇篇好作品，“度”源自读者中的影响程度。所以，在培养名编辑、名记者方面，中国水运报社主要从人与文的认知度上，做好“爱、公、宽、倾、带、激”大文章。 　　“爱”――爱心管理 　　近10年来，中国水运报社编辑记者“新陈代谢”较快，他们来到报社正是打基础的时候，如果没有严格的管理和训练，任其自由发展，稍有不慎，就可能走上“偏路”。为此，报社首先从基础工作抓起，建立了比较严格的规章制度。如《编辑工作条例》、《新闻中心工作管理条例》、《驻外记者管理条例》、《奖惩细则》、《版面考核暂行操作规范》、《记者月（季）考核奖发放办法》、《好新闻评选和奖励制度》、《对外发稿制度》等一系列条例的制定，规范了编辑、记者的行为。平时，报社采取“爱心管理”方式，即尊重记者编辑的需要，发挥记者编辑的潜能，树立实现个人价值与媒体共同发展的经营理念，营造开放的沟通环境，使更多的人才脱颖而出；将人力资源管理的关注范围，从记者编辑的工作内容、工作方式和工作效果扩大到记者编辑的思想和心理，注重采用体贴、关怀的方式来构筑报社??部的和谐气氛；在识人中，通过对记者编辑的个性分析，把其放在合适的岗位上，注重编辑的情感和人际关系的需求，尊重记者编辑的参与意识和归属欲望；在选人中，严把“入口”关，招聘时运用招聘与面试技巧，选拔适合报社未来发展所需要的人才；在用人中，把合适的人在合适的时候放到合适的岗位上去；在育人中，根据记者编辑现状设计培训计划，协助记者编辑进行职业生涯规划。 　　“公”――公平竞争 　　一茬茬年轻人走上编辑、记者岗位后，冲劲十足，这就创造了互相竞争的基础条件。于是，中国水运报社放手让采编人员在工作中去磨练，去竞争，给他们一个成长的空间。在竞争中，打破条条框框，不看学历、资历、职称、身份，重能力、看水平、看贡献、看潜力、看希望，不拘一格地用人才。对有潜力的编辑记者，重点关注和培养、并提高待遇。同时，建立起一整套有利于采编人员成长的机制，使采编人员得以尽快成才。比如，在报社内部实行竞争上岗时，职位对编辑、记者都敞开大门。老资格的部主任，落聘当一般编辑已不是新闻，进报社没几年的年轻人当了部主任。有的在报社当编辑、记者十几年没评聘上高级职称，而进报社时间不长因工作出色就被聘为副高职称的也不乏其人。在中国水运报社，各种奖励公开，各种机会平等，谁干得好，谁得到的就多。这种激烈而又公平的竞争机制，使编辑、记者不由自主地加快“奔跑的速度”，挖掘出自身的潜能。这种压力同时也是动力，它促使年轻的编辑、记者迅速地成长起来。近年来，中国水运报社先后培养出了10多位名编辑记者，有的担任了驻外记者站的站长，还为相关单位输送了多名处级干部，有部分编辑记者被上级机关列为重点培养对象；报社内部中层干部有三分之二是在年轻编辑记者中直接提拔的，个别人甚至走上了领导岗位。 　　“宽”――宽松环境 　　竞争是一种动力，宽松是一种环境，二者缺一不可。因此，中国水运报社积极为编辑、记者营造宽松的工作环境。任何一位记者编辑，如果有好的想法和题目需要去做，只要本人提出申请，经社领导审议、批准后即可在时间、资金和任务考核等方面获得支持。这样做的结果是把那些有想法又出作品的记者从琐碎的任务量中解放出来，报社既得到了有分量的好稿，记者的名气也随之增长。在向省、部及全国推荐先进个人、评选好新闻时，报社极力推荐有发展潜力的编辑记者；如有重要采访活动，报社有意把机会提供给那些有发展潜质的记者；还提供专门资金，为编辑记者著书立说。10年来，有多人获得新闻出版部门多种荣誉；连续多年出资数十万元，资助多名记者编辑出书；报社还选派优秀人才到发达国家或发达地区的媒体进行考察学习；聘任采编骨干为“首席记者”、“首席编辑”，构建一种人力资源品牌；打破职称、学历的限制，将好稿多作为惟一的条件。在报社内部建立一种职业新