提高广电人执行力.docVIP

提高广电人执行力 　　 随着新媒体的迅猛崛起、文化体制的深化改革和“三网融合”战略的实施，广电作为传统媒体将更多地面临着市场法则、利益博弈、行业竞争的严峻考验，过去那种独家经营、一统天下的绝对优势已不复存在。然而，吃惯了政策饭的广电人，在思想理念、管理方式、运作模式等方面还未能及时跟上市场急速变化的步伐，执行不力、落实不到位这一痼疾仍然是阻碍广电事业发展的突出问题。因此，解决好广电人的执行力问题，从而提升传统媒体的行业竞争力和市场占有率，已显得十分迫切。影响和制约广电人执行力的因素有很多，但能力、态度和方法问题是其中的关键问题，必须重点加以解决。 　　一、解决好执行的能力问题 　　 能力是执行力的基础。对广电来说，能力尤为重要，因为广电是一项政治性、思想性、艺术性和专业性要求都很强的特殊行业，没有与之相匹配的综合能力，就谈不??执行力。要提高广电执行力，首先要在提高广电人的职业能力和综合素质上狠下功夫。 　　 （一）能力不具备产生的执行问题。 　　 1．方向不准，盲目执行。由于认知力、领悟力较差，对政策和决策的精神实质领会不深、理解不透，把不准工作目标，找不准角色定位，执行时思路不清晰，行为不规范，结果不正确，尤其是在舆论引导中，不仅宣传不到位，发挥不了作用，甚至会出现执行偏差，好心办坏事，给上级添乱、帮倒忙。 　　 2．中心不明，低质执行。由于判断力、操作力较差，把握不住工作的要害点和关键点，中心不突出，重点不明确，眉毛胡子一把抓。执行中找不准着力点，东一榔头西一棒槌，工作不得力，也就谈不上形成宣传合力，发挥宣传优势，提升引导水平。 　　 3．作用不明显，低效执行。由于成事力、应变力较差，执行中不能认真兑现目标任务，遇到困难和问题不能有效解决、正确处理，不能担当重任，发挥不了应有的作用，往往是事倍功半，劳而无功，直接影响执行的效果。 　　 （二）解决能力问题的对策。 　　 1．强化学习培训。加强学习和培训是提高人的观察、分析、认识、把握等综合能力的重要手段。随着“全媒体”、“融媒体”时代的到来，对媒体从业人员的业务能力和综合素质的要求越来越高。作为广电人，要牢固树立危机感和紧迫感，以时不我待、只争朝夕的精神和虚心好学的良好姿态，积极投入到新知识、新技术、新方法的学习应用中，跟上时代发展的步伐。作为广电组织，要坚持以人为本的理念，创新学习方式，拓展培训渠道，加大引导力度，努力营造和谐的学习氛围和环境。 　　 2．加强实践锻炼。实践出真知。在大量掌握新知识的基础上，不断将理论与实践相结合，在工作实践和社会实践中反复运用、反复积累，把书本知识变成社会实践的真正本领。还要注意在实践中培养自己的动手能力和创造思维能力。 　　 3．正确选人用人。解决执行力的问题归根到底是解决人的问题。选好人、用好人尤为关键。要建立健全适应广电集团化运作和符合广电行业特色的现代广电用人机制，用良好的机制来保证和促使优秀人才脱颖而出，推进广电队伍素质的全面提升。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质的广电队伍，才能确保执行的有效性。 　　二、解决好执行的态度问题 　　 即便有能力，但没有端正的态度，也不会有好的执行力。 　　 （一）态度不端正导致的执行问题。 　　 1．敷衍应付，草率执行。缺乏激情和创造精神，只是为了交差或对付检查，工作始终处于被动状态。表现在节目生产上，形式单一、手法陈旧、得过且过，质量难以有效突破，其指导性、服务性、实用性和互动性都不能和新媒体的多元化相比，久而久之将失去受众。 　　 2．逢场作秀，虚伪执行。有的单位、部门对党委的决策部署不是真抓实干，而是搞形式、走过场，工作懒散，华而不实，遇到困难绕道走，碰到麻烦向上推，轮到检查，临时突击，仓促应对，其结果会导致执行不力的恶性循环。 　　 3．推诿扯皮，消极执行。由于责任心、事业心不强，对部署的任务处于置若罔闻、麻木不仁的状态，或漫不经心、等待观望，或强调理由、推卸责任，甚至本位主义严重，只顾小团体利益，不讲整体大局利益，推诿扯皮，消极怠工。 　　 （二）解决态度问题的对策。 　　 1．强化责任意识。提高执行力，首先要树立起强烈的责任意识。作为广电集团，既要承担确保“喉舌”功能的政治责任，又要承担体现“服务”功能的社会责任，还要承担发挥“产业”功能的经济责任，责任重大、使命光荣。每一位广电人必须时刻牢记责任，增强政治责任感和工作使命感，养成认真负责、追求卓越的良好习惯，切实担当起责任，履行好义务。 　　 2．更新执行理念。要勇于破除人们习惯秉承的“枪打出头鸟”的理念。这种理念与科学发展观格格不入，会扼杀人的创新意识和创造精神，阻止个人的出类拔萃，制约执行力的有效提升。应坚决冲破这一精神桎梏，不但要敢于出头，还要善于出头，不怕成典型，大