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支付心理薪酬，促进工程建设 **工程有限责任公司资产经营租赁分公司 机械设备在工程施工中的重要性 告别人抬肩扛的原始施工时代，工程机械在现代化的公路建设中的作用和地位越来越显得重要。机械装备情况也成为衡量一个企业的综合实力的重要因素。近几年，公司装备水平不断提升，设备品牌及档次不断提高，工程质量得到基本保障。目前，公司提出精益化施工、建造精品工程、注重品牌形象、视质量为生命、以质量求生存的理念逐步得到认同、推崇与遵循。在工程技术作为保障的情况下，一线人员的指挥与现场操作及其相互间的配合对工程质量的影响也很大 。 一线人员的决定性作用 操作人员的工作态度和工作积极性、责任感、技术水平对施工质量影响很大，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从施工人员的管理和指派，认真执行机械设备操作规程，安全生产。在这方面，资产经营租赁分公司需要下大力气抓一抓。我们也不妨从待遇、保障、工作环境、体制、内外部条件等各方面进行分析，在纷繁复杂的条件及博弈中找到一种平衡，稳定职工队伍，提高职工素质，来促进企业的发展。 二、公路工程施工的环境与特点 施工人员的流动性 工人在一个工程项目的不同部位上进行流动；在多个施工现场上进行流动；职工队伍在不同工地、不同地区间辗转流动。施工企业生产的流动性给员工的生活带来极大的困难。没有固定的生活场所，在这样的条件下生活和工作有很多的不稳定性。施工生产的这种流动性还给单身的员工和已经有家属的员工都带来不同程度的不便，员工生活十分乏味。 二、公路工程施工的环境与特点 工作环境恶劣 公路施工露天作业多，受自然气候条件影响大。特别是机械操作人员，经常工作在高温、噪声、震动、粉尘、废气的环境中。 二、公路工程施工的环境与特点 经常赶时间、赶工期，超长时间工作。 特别是市政项目，时间紧、任务重，机械操作人员在不同工地间辗转，抢完这个抢那个项目，劳动负荷大，心理和身体承受能力受到很大考验。 二、公路工程施工的环境与特点 工作生活无规律 凌晨施工，夜晚准备 三、目前存在的问题 （一）员工的积极性低 生活条件艰苦，物资生活得不到充分的满足，长期的枯燥生活使得员工的积极性低落。在这样的精神状态下，必然导致员工工作没干劲。这样一来，公司的生产效率将下降，对企业造成的损失是难以估量的 三、目前存在的问题 （二）员工对企业的忠诚度下降 员工在如此条件艰苦而且个人 发展 受到阻碍时，他必然会纷纷跳槽寻求更好的发展。企业将面临人才的流失以及信息资料流失而带来的损失 四、一线员工的心理状态 出自俞文钊著： 《管理心理学》 梅奥：澳大利亚人，哈佛大学企业管理学院产业研究教授，英国政府工业问题顾问，人际关系和工业社会学的创始人，著有《工业心理学基础》 四、一线员工的心理状态： 工人不是机械的、被动的动物，而是复杂的社会系统成员，他们受到各方面因素的刺激，而决不只是工资。 梅奥认为：影响组织生产力的最重要因素是在工作中发展起来的人际关系，而不只是待遇和工作环境。 四、一线员工的心理状态： 传统的管理把人当做“经济人”看待，认为金钱是刺激积极性的唯一动力，企业家是以“经济人”的身份追求最大利润，工人则以“经济人”的身份追求最高工资。 ×错错错 人是“社会人”，除了物质利益等物质因素之外，还有社会和心理因素。 “人群关系论”主张把工人当做“社会人”加以尊重，而不应该把人视为机器。 四、一线员工的心理状态： 马斯洛：美国心理学家 人的基本需要：生理、安全、爱、尊重、自我实现 四、一线员工的心理状态： 大连研究：职工需要层次内容与管理措施对应关系 四、一线员工的心理状态： 马斯洛的需要理论为企业管理提出了调动积极性的工作方向和内容，例如，任何企业都应从物质和精神两方面去满足职工合理的要求。 阿德佛根据对工人的研究，认为一个人的需要为三种：生存、相互关系、成长 生存：衣食住行 相互关系和谐的需要：相当于马斯洛理论中的友谊、爱和归属 成长的需要：当满足生存、相互关系后，对个人事业、前途方面的需要。 研究机构：要求基层管理者设想自己是一线工人，按照重要性的高低列出想从工作中得到的东西（工作环境、高薪、工作稳定性、工作受到赞赏、归属感，有趣的工作，管理者的关怀，技巧的训练，归属感，对个人的了解与同情） 四、一线员工的心理状态： 管理者与职工对需要等级的排序（大连研究机构） 五、支付心理薪酬，促进工程建设 现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工