零售业物流中心规划与实施服务介绍_20130227.pptVIP

* * 物流中心规划与实施 – 案例介绍6. 设备选型 储运单元设备 存储设备 搬运设备 分拣设备 冷冻冷藏设备 加工设备 分割 包装 流水运输 清洁 * * 物流中心规划与实施 – 案例介绍7. 信息系统导入 现代化物流中心的成功运作离不开信息系统的支持，物流项目所需要的信息系统，必须是建立在物流规划思想的基础之上，并通过对物流中心的现状的了解，结合企业集团未来的发展趋势，规划出即能满足企业现状物流需求，又能适应于企业未来大物流的发展需求的物流中心信息管理系统。 基于以上，信息系统必须充份考虑并支持以下方面的需求： 1、? 商品规划及布局 2、? 储位规划及布局 3、? 作业动线规划及布局 4、? 设备、设施的充份合理利用 5、? 最优化流程设计 6、 上下游信息系统功能的适用性及客户化 * * 物流中心规划与实施 – 案例介绍7. 信息系统导入 数据交换界面 进货资料 出货请求 退货要求 库存资料 报损盘点 验收单据 出货单据 基本資料 总部ERP系统 物流中心WMS 宅配直送 加盟门店 直营门店 供应商 供应商 供应商 採 購 要 货 物流中心信息系统架构 * * 物流中心规划与实施 – 案例介绍7. 信息系统导入 进货作业 出库作业 商品盘点 储位盘点 WMS ERP 基本资料 供应商基本资料 门店基本资料 商品类别资料 商品基本资料 员工基本资料 储位管理 其它基本资料 储位基本设定 货架类别关系设定 商品储位对照表 储位逻辑关系设定 储位类型设定 存储商品验收 直通作业 门店返配 其它进货 存储型订单别出库 存储型门店别出库 存储型批次别出库 直通分播出库 整理装并板 出货配送作业 进货红冲 出货红冲 补货作业 移库作业 统计查询报表 权限管理 WMS 作业模块 RF无线手持终端 * * 物流中心规划与实施 – 案例介绍8. 分享 重型货架区B2 重型货架区B1 重型货架区C1 流理架区 CA CB CC 輕型架区 CD CE CF 30 流 通 加 工 作 業 區 退 供 應 商 區 空拖盤 保管區 直 線 式 門 店 別 撥 種 作 業 區 直 通 式 門 店 別 撥 種 作 業 區 進、出、退貨 暂存区（3） 進、出貨 暂存区（2） 進、出貨 暂存区（1） 码头 区（3） 码头区（2） 码头区（1） * * 物流中心规划与实施 – 案例介绍8. 分享 * * 物流中心规划与实施 – 案例介绍8. 分享 * * 烟酒 拆零区 A类品项 D类品项 C类品项 B类品项 物流中心规划与实施 – 案例介绍8. 分享 感谢聆听 期待深入交流 ? 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P.The information contained herein is subject to change without notice 连锁零售业物流中心规划与实施服务介绍 思桥物流顾问咨询 * * 服务概述 * * 物流中心规划与实施 – 服务概述服务主轴 建设规划 营运辅导 集成实施 * * 物流中心规划与实施 – 服务概述服务内容 1 企业物流体系规划及发展策略制定 2 企业物流业务流程诊断与重整 3 常低温物流中心建筑规划设计 4 物流项目可行性与投资报酬分析 5 物流中心营运改善以及教育培训 6 物流设备规划、选型、辅导以及集成服务 7 应需而变的供应链整合咨询 * * 物流中心规划与实施 – 服务概述方法论 作业流程 文化 信息技术基础架构 组织 技能 设备 设施和 布局 应用 系统 策略 绩效 行动 行动 需求分析 商品与容器分析 流程规划 作业流与单据流分析 区域布局与动线规划 设施设备规划 方案评估决策方法 * * 物流中心规划与实施 – 服务概述实施流程 调研访谈 数据收集 策略讨论 数据分析 方案规划 流程重组 细部设计 选型评估 工程监理 教育培训 营运辅导 绩效追踪 企业发展 持续优化 * * 物流中心规划与实施 – 服务概述工作展开 顾问事项 工作内容 工作成果 执行人员 物流中心运营模式 数据分析 业务流程分析 发展战略、运营模式讨论 方案评估及确定 确定运营模式 规划顾问、 运营顾问、 项目经理 贵司项目组、领导层 物流中心工艺布置（根据不同运营模式） 数据分析 整体平面布置规划设计方案制定 区域布置、动线说明 设备配置说明 整体规划方案说明 确定配送中心整体布置及动线 项目经理、 规划设计师、 设备设计师、 营运顾问 贵司项目组 系统与设备的选择 设备需求分析 设备运用规划 设