职业心态与规划.pptVIP

* marketing (shenzhen) ltd. 盈思商贸(深圳)有限公司 基于目前你对公司的了解，你觉得作为导购会遇到哪些困惑？ 企业能帮我做什么？ 我能够帮企业做什么？ 案例分享 台湾鸿海精密工业有限公司于1974年创立于台湾,集团总裁郭台铭,鸿海科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。 有两个关键词代表了鸿海精密的企业文化。一是不拒绝假日上班和深夜加班的“高强度劳动”，另一个就是“准军事化纪律”。 职业心态与规划培训 如果没有跟着企业 走过共苦的过程 就不会有同甘的资格 职业心态与规划培训 当企业成功时 你在哪里 职业心态与规划培训 一个国王需要换心脏，全国臣民都高呼“用我的心”。国王决定用羽毛决定用谁的心，可当羽毛下降时…… 案例分享 职业心态与规划培训 真正 承担企业的责任 职业心态与规划培训 工作 与 事业 的差别 职业心态与规划培训 99% 的人不愿意去工作 1% 在为自己工作 成功 职业心态与规划培训 导购的目标与分解 目标制定的SMART原则 S M A R T S-specific （目标清晰） M-measurable （目标要量化） A-attainable （目标要具挑战性,可达性） R-relevant （目标的关联性） T-time-limited （目标的时间限制） 职业心态与规划培训 　Specific：意指具体的，订定目标必须明确而不笼统。例如，很多人想减肥，但减肥不是目标、因为这目标太抽象，不知如何达成，因此常无功而溃。而以下目标：一星期少吃两次肉、每天少吃一碗饭，就是一个具体的减肥目标。 S M A R T 职业心态与规划培训 目标制定的SMART原则 S M A R T 　　Measurable：意指可衡量的。订定目标时，需注意目标的可衡量性。既然目标需要达成，那么目标就可衡量，才能计算达成度。例如，每月减二公斤的目标，就比单纯的减重要好，因为它可以衡量、可以被检验，知道做到程度如何。 职业心态与规划培训 目标制定的SMART原则 S M A R T Attainable：怎样既能达到又有挑战性？ 依照本身的能力条件 依据内外部可用资源 依据当前发展和未来可能的的情势 区分阶段按步实施 职业心态与规划培训 目标制定的SMART原则 S M A R T Relevant　怎样平衡关联？ 个人目标与所在公司、部门目标相连结 个人目标与家庭目标和期望相连结 长、中、短期目标相连结 个人发展、经济事业、兴趣爱好、和谐关系四大目标系统平衡关联 目标之间彼此不冲突 职业心态与规划培训 目标制定的SMART原则 S M A R T Time-limited　怎样设定期限？ 设定目标达成的时间期限 在目标执行过程，设定中间检核点 强调行动速度与反应时间 依不同期间设定阶段性目标(年度、月份、周别、每日目标) 职业心态与规划培训 目标制定的SMART原则 销售系列员工职业规划 目的 为了给销售系列员工更多的职业发展机会 为员工的职业成长提供更为广阔的空间 职业心态与规划培训 双渠道职业发展 职业心态与规划培训 *