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企业战略规划需做好的工作 企业战略规划需做好的工作 由于企业发展战略规划涉及到了企业的全面发展，对于企业而言，在制定企业发展战略规划时，需要做好与其相关的不同方面的工作。 一、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实 仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略规划找范文就来 .DOwNhOt4来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。 二、注意企业发展战略与计划的关系 企业发展战略规划是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略规划指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略规划。 三、企业发展战略的核心是至关重要的 企业发展战略规划的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略规划的实质核心。在企业发展战略规划的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。 越来越开放的经济环境与全球化的浪潮，使得企业靠直觉实现对外部环境的把握越来越难，同时，随着规模扩大、管理层次增加、运营的复杂程度加大，公司经营更需要企业战略系统规划驱动，否则无法持续。勿庸置疑，在日趋激烈的竞争环境中，没有战略管理所带来的过失风险、错误代价是越来越大的，而研究表明，拥有明确的战略并有效实施的企业比那些缺乏战略的企业更具有竞争力，更能获得持续的成功。 优秀的战略管理与企业战略系统规划能力能够让公司清晰产业的发展方向与竞争对手的状况，做到知己知彼，并为未来的发展指明方向，统一思想与步调，提供经营管理指导，使企业经营有序进行，避免经营风险，减少决策失误、资源投入浪费等。成功的战略管理是公司得以持续发展的基本要素，而建立高效运转的企业战略系统规划是成功战略管理的基本前提。那么，一个优秀的企业战略系统规划到底包含哪些元素呢？笔者认为主要有以下几方面： 建立战略思维 作为企业的经营者，始终要考虑的问题是企业如何实现持续性发展，如何为股东创造更大的价值。从战略角度而言，其实就是一个战略思维的问题。战略规划来源于战略思维，没有战略思维就没有成功的战略规划。战略思维解决的是如何将公司各个部分的决策和行动编织成一个统一的整体。 建立卓越的战略思维，其实就是围绕“战略是什么”这一核心问题进行思考。战略是指组织为谋求长远生存与发展所做出的具有全局性、方向性、长期性的资源统筹规划与行动的系统安排。战略的主要内容包括：确定组织使命、描绘发展愿景、制订中长期发展目标、选择战略路径与行动策略、优化配置组织的关键资源、统筹推动组织开展战略行动等。更进一步来说，战略实际上是需要企业回答三个基本的问题：一是你想往哪去，即确定企业准备在哪里竞争；二是你如何到达那个地方，即确定企业要如何参与竞争找范文就来 .dowNhOt；三是选择适当的时机，即确定何时参与竞争。因此，建立战略思维就是在认清战略思考的基本特点后，不断围绕着这三个基本问题进行前瞻性思考，并在此基础上充分考虑战略环境的变化，结合自身拥有的资源与核心能力，建立起相应的分析、研究机制，能够作出迅速的战略性行动。 建立战略思维，很大程度上是企业最高领导层的任务。对企业的持续发展进行战略性的思考是企业领导者的“天然”职责，也是其开展企业经营管理的首要任务。 建立战略规划组织与流程制度 在企业中，公司的领导层要建立战略思维，同时必须建立强有力的企业战略系统规划组织与战略规划业务流程，通过组织与流程来保障公司战略规划的成功开展。 1．建立战略规划组织 对规模已经发展到在行业中具有相当竞争实力和市场地位的公司来说，建立自己强有力的战略规划组织系统是必要的。这个组织并不一定是指每个公司都要设立专门的战略规划部门，而是指公司要有战略规划的组织机能。一个强有力的战略规划组织体系应该包括三个层级的关系：最高层级是公司的领导层，第二层级是负责战略规划的职能管理部门层，第三层则是战略规划的配合部门层。 2．制定严整的战略规划业务流程和制度 成功的战略规划系统都会遵守科学的业务流程，而要有效地开展战略规划工作，还必须为此制定严整的业务流程、制度。制定战略规划业务流程让整个公司的战略规划工作能够有一个顺畅的运转渠道，从而使之程序化、科学化。业务流程化后，从公司的最高领导者到基层管理人员，每个职能部门、个人将很清楚各自在整个流程中所担任的角色。 对具体的战略规划来说，必须抓住两个关键的业务流程：