成功领导遇苦则忍.docVIP

成功领导遇苦则忍，失败领导遇苦则躲 “遇苦则忍”，就是面对恶劣的环境、艰苦的工作、重重的困难，不忍气吞声，不萎靡不振，不甘居落后，而是挺得住、站得直，勇敢正视目前的一切，更加激发斗志，一定要战胜它、打败它、征服它；无苦，工作无为；无苦，事业无成；无苦，领导无用；以苦为荣，以苦为乐，这是成功领导者的本色。忍，意味着领导的坚强，苦是成功领导者走向成功前的磨砺。 “遇苦则躲”是一个失败领导的表现。在艰难困苦面前低头，丧失了斗志和勇气，逃避现实，在困难面前首先躺倒，还能领导什么团队，犹如战场上一个闻风丧胆的败将，作为领导应该以苦为乐、以苦为荣、肯于吃苦、带头吃苦，磨练意志，面对一切困难，勇于接受挑战，躲是没有出路的。 对待苦的态度，忍与躲有着本质的区别，前者是奋斗，后者是退宿，领导者应该是遇苦则忍，坚忍不拔的强者，在他的眼中应不存在无法克服的困难，成功就在坚持之中，困难就会被征服。 “遇苦则忍”的领导，一定会达到大家的敬佩和拥戴，团队精神也就由此而生，这个团队就会无往而不胜。“遇苦则躲”的领导固然可以躲开绕开，但绝对不会有任何的成功。 成功领导遇事则担，失败领导遇事则推 成功领导“遇事则担”，失败领导“遇事则推”，一个担，一个推，深刻的揭示了领导者对工作的截然相反的两种态度。 领导，顾名思义，就是发挥带领职工为实现团队的奋斗目标，努力工作的职能，在制定计划目标时，是决策人；在按既定目标工作时，是带头人。领导，对一个团队的兴衰胜败有着不可推卸和义不容辞的责任。 领导，肩负着团队的信任和重托，是团队的希望，事业的成败关键在领导，正应负有这重要的历史使命，才具有无尚的光荣。领导，是自我能力和自我价值的展现，是权利的象征，更是为企业的发展，为职工利益全心全意服务的公仆。 在其位，就要谋其政，不能站着位置不做事，该是什么角色就要充分地表现出来，当职不做事，出事不负责，这样的领导只是一个牌位而己。 错误总是难免的，就是失败也不足以大惊小怪，关键还是看领导的态度，成功的领导总是在自身上找原因，承担失误的责任，保护广大职工的积极性，达到广大职工的理解、支持、拥护和爱戴，这失败就是成功的开始；失败的领导是眼睛向下挑出职工的毛病而楸住不放，掩盖自己决策的失误，推卸责任，这只能增加职工的逆反心里，失去民心，前者使领导和群众的关系越来越密切，凝聚力越来越强，后者就会使领导和群众离心离德，丧失战斗力。 遇事则担的领导，视责任为己任，责任越大，越能激发更大的热情，迸发出无比的智慧，无私无畏、勇往直前；遇事则推的领导，视责任为自己的拦路虎，想方设法推卸责任；职工要有“有话敢说,有事敢做，有错敢认，有责任敢担”。 “遇事则推”推掉的是自己应该负的责任，推掉了信任。“遇事则担”的如此才能和广大职工做到风险共担，同舟共济。 成功领导遇功则让，失败领导遇功则抢 功劳和荣誉产生于艰苦的拼搏奋斗成功之后，任何事业都是领导和人民群众共同的事业，任何成功的企业，都离不开成功的领导，更不能忘记职工是团队真正的主人。 荣誉的桂冠是由荆棘编织而成，不经拼搏是得不到的，不想争取荣誉者，就是没有理想抱负和志气的无所作为之人，是惧怕艰苦，丧失信心的胆小鬼。 遇功则让的领导对待功劳和荣誉，认为是应该的职责和义务，无功无祿，寝食不安，应而谦虚谨慎，用自己所短比他人所长，永不满足。 遇功则抢的人极渴望摘取荣誉的桂冠，用暂时的光辉满足自己的私欲，把荣誉看做可炫耀的资本。 成功领导，深知自己浑身是铁也打不上几颗钉，群众才是真正的英雄，功劳和荣誉是集体力量和智慧的结晶；失败领导，突出自己夸大个人，似乎没有自己，团队就不能运转，事业就不能成功，离开自己，地球就不会转动。 成功领导推功揽过，把荣誉让给别人，问题留给自己，功在高，是自己应尽的义务；过在小，是领导应负的责任。失败领导看不到自己的毛病，不论功劳大小，不顾他人指责，见荣誉就上，尽管无所作为也会“脸不变色心不跳”。 成功领导应当无名英雄，燃烧自己而点亮别人，感到无尚光荣，自己虽然没有达到桂冠，但人们永远不会忘记这幕后英雄，失败领导对待荣誉斤斤计较，好大喜功，做点好事生怕别人不知道，捞取资本本金往自己脸上贴金。 成功领导面对荣誉谦诚坦然，淡泊自如，不居功自傲，把功劳和荣誉看作是更大的责任和前进的动力。失败领导把功劳看得太重，刻意的索取，处心积虑的抢争，使荣誉已失去光荣，不做是义务责任的象征，不做是更高的目标和新的起点；在失败领导心中，荣誉、功劳就是个人利益。 “遇功则让”，做一个成功领导，不要做“遇功则抢”的失败领导。 成功领导遇利则公，失败领导遇利则夺 “遇利则公”，就是有明确的义利观念，“君子爱财，取之有道”。个人利益的得失更要有道德的约束，要以团队的整体的利益为重，不计较个人得失，更不可为个人利益讨价还价，也不要见利忘义，要有“李下不摘冠，瓜田不