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xxx有限公司
《技术资源部运作规程》
目 录
总 则…………………………………………………………………P3
组织管理………………………………………………………………P3
业务范畴………………………………………………………………P4
业务工作程序…………………………………………………………P5
内部管理程序…………………………………………………………P7
考核奖惩………………………………………………………………P8
第七章 附 则…………………………………………………………………P9
释义:
公司、本公司:指xxx有限公司。
各部门:指公司各职能管理部门和各事业部。
职能(管理)部门:指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门,包括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。
事业部:指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位,包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。
部门、本部门:均指公司技术资源部。
本规程:指《公司技术资源部运作规程》。
本规程中涉及的年度时间,均指公司的财务年度。
第一章 总 则
第一条 为适应公司资源战略整合的需要,充分开发公司技术资源,提高信息资源使用效率,充实和提升技术资源部管理职能,根据《公司法》等国家有关法规,以及《公司章程》、《企业管理大纲》和《职能部门权限流程》等内部管理制度,特制定本规程。
第二条 本规程旨在规范、优化本部门的业务范畴、职责权限和业务流程,为其正常、高效运作提供制度性保障。
第三条 本部门制定有关具体制度办法时,均须以本规程为指导,不得与本规程相抵触。
第二章 组织管理
第四条 本部门是公司技术资源的系统配置与综合开发的职能管理部门,对执行机构负责。
第五条 本部门设部长1名,由执行机构予以任免,其主要职责包括:
主持部门日常工作。
负责制定部门工作计划、费用预算和岗位编制。
对部门职员进行工作授权、业绩考核和奖惩激励。
协调与其他职能部门、事业部之间的工作关系。
第六条 本部门内部管理职责主要分三大模块:综合管理、人事管理和财务管理。
第七条 综合管理的主要内容是:
部门发展规划的制(修)订。
部门内部组织架构的设立与调整。
部门基本管理制度及运作规程的制(修)订。
部门年/季度工作计划及总结的制订。
第八条 人事管理的主要内容是:
部门定岗定编计划的制(修)订。
部门薪酬福利方案的调整。
员工的聘用、任免、考核和异动。
员工培训工作的实施。
第九条 财务管理的主要内容是:
部门年度财务预算、决算方案的制(修)订。
部门固定资产购置计划的制(修)订。
部门计划内的资金需求管理。
部门计划外的费用支出管理。
部门不良资产的处置。
部门人员的费用借支管理。
第三章 业务范畴
第十条 本部门业务范畴分为四大模块:技术工艺管理、产品质量管理、知识产权管理和信息网络管理。
第十一条 本部门的核心职责如下:
公司技术资源中长期开发规划的拟订与落实。
公司技术资源配置效率提升和成本控制实施方案的策划与落实。
公司年度技术资源经营管理计划(含预算方案)的拟订与落实。
公司信息化管理系统建设方案的拟订及实施(含软硬件平台开发、引进、应用及改善等)。
公司网络管理、网站建设与信息化办公用品及设备管理(含软件、电脑、投影仪等)。
相关行业技术动态跟踪研究。
新产品开发、技术改造和协作的立项管理、实施指导和效益评审。
公司对外技术协作机制的建立和完善。
公司技术资质、标准化、专利、资料档案等知识产权的管理和服务。
公司产品质量管理体系的建立和完善(CE、ISO9000等)。
(十一)公司内部质量纠纷的仲裁和结果处理。
第十二条 本部门的信息来源主要包括:
(一)内部信息:
公司内部形成的决议、决定、纪要,以及各项管理规章制度等;
公司对各职能部门、事业部下发的各类通知、文件等;
职能部门、事业部上报的工作报告、任务分析、业务计划、报表、统计信息和记录等;
职能部门、事业部相互之间的工作协调、资源共享、技术支持和相互服务等信息。
(二)外部信息:
客户信息;
市场信息;
政府机构、行业协会有关信息。
第四章 业务工作程序
第十三条 技术工艺管理
本部门负责制订公司技术工艺管理的工作计划和相关管理制度,报执行机构审批后予以落实推进。
各产品事业部及制造事业部的产品设计、工艺设备、消耗定额及标准化等管理规定,由本部门组织相关部门统一制订并审核备案。
第十四条 产品开发管理
根据公司的技术发展与产品开发计划,各产品事业部提报本事业部的产品开发计划(包括主要配置与技术指标、产品性价比及毛利率、市场需求分析等),由本部门组织审订后,报公司执行机构批准。
各产品事业部开发的
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