公司专业技术系列管理办法.doc

xxx公司专业技术系列管理办法 1.目的： 1.1为进一步改进公司内部专业技术系列的聘任与考核，克服偏重资历与年限晋升职级产生的弊端，促进专业技术人员技术创新，推动公司技术进步，特制定本办法。 1.2突出工作绩效，强化量化考核，积极推进职级能上能下、待遇能升能降的优胜劣汰机制。 2.范围： 2.1已被公司聘任为副主任工程师以上职务人员； 2.2各单位技术科（流程）或生产技术科的人员； 2.3有关单位工段技术人员； 2.4技术中心从事生产工艺、新产品开发、产品性能试验、理化检验、技术规划制定、技术课题、技术进步项目、科技情报等技术管理的专业技术人员； 2.5品质管理部从事产品过程工艺技术管理、理化检测、质量异议处理相关的技术人员 2.6自动化部计算机软件开发人员； 2.7人力资源部教学人员； 2.8公司改、扩建技改项目的筹备组人员； 2.9在操作岗位的工程技术人员不列入技术系列人员范围。 3.管理职责 3.1人力资源部负责组织申报、评审、聘任等相关工作； 3.2技术中心负责对申报人填报的完成的项目、完成的课题进行确认，包括荣获科技进步奖的时间、级别、等级、排名、课题完成情况以及在该项目中所发挥的作用、所创造的效益，并提出鉴定性意见。 3.3计划财务部负责经济效益的测算工作；对效益测算结果提出鉴定性意见； 3.4各单位负责本单位申报人员申报材料的真实性进行审查、核实，并提出晋升意见。 4.职级分类： 4.1公司专业技术职务系列职级由低至高分为四个层次十五个职级。 4.2初级职务分为技术员、三级助理工程师、二级助理工程师、一级助理工程师四个职级（简称技术员、三助师、二助师、一助师）； 4.3中级职务分为四级工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师四个职级（简称四级师、三级师、二级师、一级师）； 4.4高级职务分为副主任工程师、主任工程师、高级主任工程师三个职级（简称副主任师、主任师、高级主任师）； 4.5专家职务分为四级技术专家、三级技术专家、二级技术专家、一级技术专家四个职级（简称四级专家、三级专家、二级专家、一级专家）。 5.聘任条件 5.1基本条件 5.1.1遵章守纪，热爱本职工作，富有创新精神，身体健康，考核合格。 5.1.2知识水平、业务能力 5.1.2.1初级职务 5.1.2.1.1能够运用本专业的基础理论和专业技术知识，完成辅助性技术工作。 5.1.2.1.2一般具有助理工程师任职资格。 5.1.2.2中级职务 5.1.2.2.1较系统地掌握本专业的基础理论、专业技术知识和主要工艺设备性能,了解本专业国内外发展现状与趋势。 5.1.2.2.2具有承担较复杂技术项目的研究、开发、设计能力与解决本专业范围内比较复杂的技术问题，有较丰富的实际工作经验。 5.1.2.2.3一般具有中级职务任职资格。 5.1.2.3.高级职务 5.1.2.3.1有系统广博的专业基础理论和专业技术知识，掌握本专业国内外发展现状与前沿技术。 5.1.2.3.2具有独立承担复杂技术项目的研究、开发、设计能力与解决本专业重要或关键性的技术问题，有丰富的实际工作经验。 5.1.2.3.3 具有高中级职务任职资格或在本专业有一定权威性及影响力。 5.2工作绩效与标准：具备上述基本条件，并同时通过技术攻关、课题研究、或运用新技术、新工艺、新方法等，晋升职级前创造了一定数额经济效益或取得了有一定实用价值的技术成果等，具备以下相应职级条件中一项以上的，可申报相应职级。 5.2.1一级助理师 5.2.1.1创经济效益5万元以上； 5.2.1.2提交有价值的创新措施或建议等2项以上； 5.2.2 四级师 5.2.2. 1创经济效益10万元以上； 5.2.2 .2科技成果或课题攻关组的主要完成者或参与者； 5.2.3三级师 5.2.3.1创经济效益15万元以上； 5.2.3.2获公司科技进步三等奖一项（额定人员内，以下同）； 5.2.4二级师 5.2.4.1创经济效益25万元以上； 5.2.4.2获公司科技进步二等奖和市厅局级三等奖其中一项； 5.2.4.3本专业技术经济指标比上年提高（或降低）2 %以上； 5.2.5一级师 5.2.5.1创经济效益35万元以上； 5.2.5.2获公司科技进步一等奖和市厅局级二等奖其中一项； 5.2.5.3本专业技术经济指标比上年提高（或降低）3 %以上； 5.2.6副主任师 5.2.6.1年创效益60万元以上； 5.2.6.2获市厅局级一等奖和省部级三等奖其中一项； 5.2.6.3本专业技术经济指标比上年提高（或降低）4 %以上； 5.2.7主任师 5.2.7.1创经济效益80万元以上； 5.2.7.2获省部级二等奖和国家级三等